本田有明歸納12種留不住人才的問題公司:

1.過度粉飾太平的「假面公司」。 

2.一進公司就變成「每天都是加班日」。

3.掌握一切的是「約聘員工」。

4.制度完備卻「運作不善」。

5.大家都是「不看、不聽、不說」的三猿集團。

6.時時上演同事互相扯後腿的「PK大戰」。

7.辦公室隔板裡就像「孤獨地獄」,彼此很疏離。

8.同事們陽奉陰違地遵守法令。

9.不管過多久,「新人永遠非我族群」。

10.薪資結構不合理,例如只依照年資加薪,等於讓年輕族群支撐高薪幹部。

11.到處充斥讓公司變得混亂而停滯的「地下組織」。

12.主導公司發展的是趾高氣昂的母公司空降高層。

 

 

本田有明小檔案

 

1952年出生於日本兵庫縣神戶市。慶應義塾大學哲學科畢業後,便進入財團法人日本能率協會(Japan Management Association)任職。

分別於經營事業本部、情報開發本部服務,並擔任部長。

1996年開始從事人力教育顧問,在能力開發、經營教育的顧問工作之餘,也從事演講、寫作,著書多有關哲學與闡述人生的主題。

著作包括《提升工作競爭力的100個方法》、《活化工作的論理思考》、《咪咪與莉莉:哲學的冒險》、《闡述人生的名著選讀》、《20歲的成功聖經》等。

 

引用 : 在石頭上也要坐3年! - Cheers快樂工作人雜誌119期

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