《Entrepreneur》特別列舉出了七句只有混帳老闆才會說出口的話。身為管理者的你，如果希望你的組織能夠有效運作，那請在開口前先想想，你的話是不是和下列的那七句相似，如果是就快快吞回你的肚子裡吧！
一、我是老闆，我說了算
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第一條
有德有才，破格重用;
有德無才，培養使用;
有才無德，限制錄用;
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JohnTian 发表于 2012/10/09-09:31 Fab / 创业
编者按：本文来自创意闪购网站 Fab 的 CEO Jason，发表于他的个人博客Betashop。本文中他谈了在创办 4 家（科技）公司的过程中学到的一些事情，特别总结了 Fab 从一个同性恋网站转型到现在创意闪购网站过程中学到的一些经验。这些经验对于创业者、投资人、行业从业者都具有很大参考价值。
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看這麼多成功老闆的話,馬雲最實在!
馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1，錢沒給到位;
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本田有明歸納12種留不住人才的問題公司：
1.過度粉飾太平的「假面公司」。
2.一進公司就變成「每天都是加班日」。
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作者：
EMBA雜誌編輯部/文 |
EMBA雜誌 –
2012年10月5日 下午3:57
根據一項研究顯示，相較於從不給意見回饋的主管，員工寧願選擇一個只給負面回饋的主管。員工需要知道，在公司與主管眼中，他的表現如何，還有哪些地方需要改善。
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專家都同意，絕佳的演說技巧，並不是與生俱來的天賦，一切都要靠「準備」。
如果你下週就要上台講話，管理顧問貝爾克和托普琴克提出了幾個事先準備的基本要點：
1. 決定你的演說目的，把它寫成一句話：
精彩的演說，都始於清楚的訊息。你希望聽眾從這場演說中得到什麼啟示？把主題寫成一句話，讓大家立即能夠清楚理解。
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決策分析與管理全面提升決策品質的方法
決策是管理領域中最少被深入探討的一環，主要是因為決策是「道可道，非常道」的藝術，一般人往往只看到決策所呈現出來的結果，決策者內心世界很難為他人所理解，進而一窺堂奧。決策分析的方法，就是將決策者內隱的智慧與思考過程外顯出來，成為系統化的分析架構與方法。
在混沌不明的競爭洪流中，瞬息萬變產業環境裏，究竟什麼事才是對的事？如何做才是對的決策？什麼方向才是邁向卓越的正確道路？在在考驗著企業領導者的智慧與決策力，也讓肩負企業重任的經營者，輾轉反側，憑添華髮。日前明基電通(BenQ)董事長李焜耀為了西門子的投資錯誤黯然向股東與大眾致歉。明基購併西門子手機部門以失敗收場，非但繳了超過新台幣250 億元的學費，而與德國西門子公司之間的錯綜複雜勞資關係後續的問題解決，以及對明基員工、股東、品牌形象及國際形象的損傷等，都需假以時日一一補救回來。李焜耀經過一段時間的潛沉後，勇敢於媒體上自剖「明基西門子失敗學」，他表示，因資金、速度的問題，加上文化差異的磨合等問題，為了保住BenQ 的品牌和員工，必須立即止血，重新出發。決策是管理活動的根本
有云：「沒有一件事比做決策更困難，也沒有任何事比做決策更珍貴。」證諸明基的案例，確實如此。意氣飛揚地決定攜手開創未來，是勇敢的決策；承認失敗，當機立斷，止血療傷，何嘗不是更勇敢的決策？
事實上，長遠來看，人生在世的所有決策都是環環相扣、彼此相關的，雖有資料資訊及知識，但光有這些，如何做決策？魚與熊掌時常無法得兼，「事後諸葛」的非議又豈能體會決策之難？事實上，有愈來愈多世界級的公司運用決策分析的科學方法來協助企業擬定策略分析各種方案，而不再只是依靠少數高階主管的直覺和經驗。於「決策分析與管理」領域有深入的理論研究與實證經驗的清華大學工業工程與工程管理學系教授、現借調台積電工業工程處擔任副處長的簡禎富指出，企業在選擇領導人時，不只是執行力，更重要的是能夠帶領企業面對挑戰及選擇未來發展策略的決策力。「決策是管理之父，所有管理活動的根本。」然而，大部分企業都在談管理和執行力，卻很少提及領導與決策，他指出，決策是管理領域中最少被深入探討的一環，管理和執行力只是成功企業的必要條件，領導者的願景與決策力則是世界一流企業的充分條件之一。
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風險管理就像是人體的供血系統和血壓，缺乏整體性觀點，將造成致命危機。而台灣，現在正處於血管爆裂的前夕。
風險管理（Risk Management）進入新紀元，台灣卻被遠拋在後，在風險管理的成熟度（Risk Management Sophistication）上，不僅遠落後於日本、韓國，甚至不及泰國、馬來西亞等東南亞國家。
競爭力敬陪末座
金融業的業務本質就是從「風險」中獲取報酬，風險管理的成熟度，是金融業競爭力的重要指標。而「台灣金融業對於風險管理的概
念，仍然停留在『防弊』（Comply Side）的階段，比較缺乏策略性的想法，」羅大林接著表示。
羅大林指出，如果以管理成熟度來看，亞太各國的風險管理可以分為三個階段：
■第一階段：控制與防範（Risk Control/Prevention）。
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經驗與心得，幫助培育下一代領導者。因此，湯瑪斯建議企業：■刻意設計嚴酷考驗，或是把核心活動轉化為兼具培育領導人才的實戰舞台。但企業必須很清楚，到底期望潛力領導者從嚴酷考驗中學習什麼、建立什麼領導特質、技巧與能力。
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豐田的成功，就在於不斷追求品質的改善，不只是碰到問題時找出解決之道，更是在平日運行順暢時，還不斷思索有沒有更好的可行方式。但這種不斷追求更好的思考態度，並不是員工與生俱來的，而是由豐田的企業文化所養成。所以想要改善自己企業，培養出思考力的員工，豐田在教導員工上有3個關鍵元素，可讓每位老闆學習：1.塑造每個員工面對真實的態度•面對問題，要連問5次「為什麼」。先問會造成問題的根本原因為何呢？再問為何會發生，依此類推，養成實事求是的習慣，一種發自內心的真誠對話，鼓勵員工「用腦」上班，而不是「花時間」上班。
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鴻海在選擇人才時，自行發展出一套性向測驗，涵蓋８大特質的評量，分別是 ：•挫折容忍度
•負面情緒控制
•堅毅性
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