- 4月 06 週六 201310:02
關於創業和投資：過去5年裡最能啟發我的文章
- 3月 11 週一 201309:55
《講故事的 22 條法則》->創業者的 22 條指南
皮克斯 Pixar 公司的資深劇本創作家 Emma Coats 曾經發表《講故事的 22 條法則》，講訴自己創作動畫巨制劇本時的原則。資深創業者 Peter Nixey 認為，這簡直應該被稱作“創業者的 22 條指南”。所謂一通則百通，讓我們來看看這些理念你是否受用。
- 5月 17 週二 201109:47
跟「壞」顧客好聚好散
「重新評估」目前顧客關係的狀況，不要只著眼於獲利性，你可能會發現，「教育」顧客才是最具建設性的方案，而不是放棄他們。
在某些情況中，如果跟他們針對價值主張「重新協商」，則能創造雙贏的局面。
另外，你也可以將顧客「轉讓」給旗下事業或是其他服務供應商，只要此舉出於善意（在顧客眼中看來）即可。
如果「終止」顧客關係勢在必行，最好親自直接對當事人說清楚。
在某些情況中，如果跟他們針對價值主張「重新協商」，則能創造雙贏的局面。
另外，你也可以將顧客「轉讓」給旗下事業或是其他服務供應商，只要此舉出於善意（在顧客眼中看來）即可。
如果「終止」顧客關係勢在必行，最好親自直接對當事人說清楚。
- 5月 07 週六 201109:04
事業成功的基礎學分
創業E神話
•E神話的經營方式主要是奠基於以下幾大原則：
1. 大部分新創企業都是由技術人創立的，這類型的人對自己感興趣的事很在行，而且認為與其為人作嫁，不如自立門戶。
2. 幾乎所有新創企業的業主都以為，因為自己了解所在行業的技術面事務，所以就懂得如何經營應用這類技術的事業。
創立新事業時，有能力親自從事必要的技術性工作其實是一種缺點，而不是優點，怎麼說呢？
1. 創業技能遠比純粹為新事業創造商品來得重要。
2. 技術人會發現，自己本來喜歡的工作成了苦差事，反而讓企業主愈來愈不喜歡技術性工作。
3. 創業者早晚會體會到，技術性工作大可外包給其他人做，真正能創造價值的是打造企業的工作。
打造成功事業的黃金比例
•打造事業其實必須具備3種不同的技能組合：
1. 創業人—負責提出願景。把各種枝微末節轉變成龐大的商機，他們是放眼未來的夢想家。
2. 經理人—負責建立規章與制度。性格務實，他們會制訂規章、建立制度，基本上著眼於過去並盡力
維持現狀。
3. 技術人—負責製造商品。愛動手做，他們活在當下，親力親為，喜歡做出成果，工作時不喜歡受打擾。
雖然以上3類角色都想當老闆，卻也都不願意自己上頭有個老闆，然而這3種技能組合都是必要的。一般創業者的個性是：10%的創業人，20%的經理人，70%的技術人。傑出創業者則是：33%的創業人，33%的經理人，33%的技術人。
•E神話的經營方式主要是奠基於以下幾大原則：
1. 大部分新創企業都是由技術人創立的，這類型的人對自己感興趣的事很在行，而且認為與其為人作嫁，不如自立門戶。
2. 幾乎所有新創企業的業主都以為，因為自己了解所在行業的技術面事務，所以就懂得如何經營應用這類技術的事業。
創立新事業時，有能力親自從事必要的技術性工作其實是一種缺點，而不是優點，怎麼說呢？
1. 創業技能遠比純粹為新事業創造商品來得重要。
2. 技術人會發現，自己本來喜歡的工作成了苦差事，反而讓企業主愈來愈不喜歡技術性工作。
3. 創業者早晚會體會到，技術性工作大可外包給其他人做，真正能創造價值的是打造企業的工作。
打造成功事業的黃金比例
•打造事業其實必須具備3種不同的技能組合：
1. 創業人—負責提出願景。把各種枝微末節轉變成龐大的商機，他們是放眼未來的夢想家。
2. 經理人—負責建立規章與制度。性格務實，他們會制訂規章、建立制度，基本上著眼於過去並盡力
維持現狀。
3. 技術人—負責製造商品。愛動手做，他們活在當下，親力親為，喜歡做出成果，工作時不喜歡受打擾。
雖然以上3類角色都想當老闆，卻也都不願意自己上頭有個老闆，然而這3種技能組合都是必要的。一般創業者的個性是：10%的創業人，20%的經理人，70%的技術人。傑出創業者則是：33%的創業人，33%的經理人，33%的技術人。
- 3月 27 週日 201109:05
創業前必須先做好的規劃與評估
創業前必須先做好的規劃與評估
•創業是許多人的夢想，但是在創業之前，你必須先做好下列的規劃與評估的動作：
•一、產業內既有企業間的競爭強度：
•這是產業競爭者之間鬥爭的力量。從競爭的強度，會更清楚的看出自身在產業環境中所處的位置，如果產業競爭者一直以類似游擊戰的方式展開攻擊，尤其是採用價格戰，那就表示這一行業缺乏吸引力及獲利性，如果彼此的競爭是著眼於形象、服務、研發，就表示這個產業則較有獲利性。
在此所要檢核的重點包括：該產業是否還有很大的成長空間？該產業的產品差異性如何？競爭者彼此之間的差異性為何？市場資訊可取得性是否具有優勢？退出的障礙是高還是低？
•創業是許多人的夢想，但是在創業之前，你必須先做好下列的規劃與評估的動作：
•一、產業內既有企業間的競爭強度：
•這是產業競爭者之間鬥爭的力量。從競爭的強度，會更清楚的看出自身在產業環境中所處的位置，如果產業競爭者一直以類似游擊戰的方式展開攻擊，尤其是採用價格戰，那就表示這一行業缺乏吸引力及獲利性，如果彼此的競爭是著眼於形象、服務、研發，就表示這個產業則較有獲利性。
在此所要檢核的重點包括：該產業是否還有很大的成長空間？該產業的產品差異性如何？競爭者彼此之間的差異性為何？市場資訊可取得性是否具有優勢？退出的障礙是高還是低？
- 3月 26 週六 201119:00
算出創業成功的機率
•當我們能用心洞察市場的機會之窗時，用審慎、嚴謹的心態逐一評估新創事業的機會，就可以有效降低創業失敗的機率。
•要創立成功的新事業，必須創造出可以重新定義的顧客期望，創造出新穎的事業概念，打破傳統規則的創新是新創事業成功的關鍵要素，如能進行誠實且細心的評估，提出適時且寶貴的貢獻，對新創事業的成功機率將極有幫助。
•提高創新事業成功機率的四項模式：
•一、 運用核心能力與技巧能善用自己真正嫻熟的訣竅，以及獨特的見解，通常是有極大的成功機會。例如： 3M對其新創事業的成功與失敗進行研究，發現以其悠久的能力為新創事業基礎的成功機率，遠比沒運用核心能力的為高。
•要創立成功的新事業，必須創造出可以重新定義的顧客期望，創造出新穎的事業概念，打破傳統規則的創新是新創事業成功的關鍵要素，如能進行誠實且細心的評估，提出適時且寶貴的貢獻，對新創事業的成功機率將極有幫助。
•提高創新事業成功機率的四項模式：
•一、 運用核心能力與技巧能善用自己真正嫻熟的訣竅，以及獨特的見解，通常是有極大的成功機會。例如： 3M對其新創事業的成功與失敗進行研究，發現以其悠久的能力為新創事業基礎的成功機率，遠比沒運用核心能力的為高。
- 3月 24 週四 201118:54
拒絕凍薪，上班族瘋創業 好點子變好生意
圈地為王 全新領域搶先插旗
•但差異化的商業模式怎麼得來，如何讓自己的企業擁有存在的價值？每年輔導上百家廠商創業的經驗，張庭庭提供三種市場定位策略供創業者思考：
第一種策略，是「圈地為王」。這是指發現一塊從未有人到過的領域，到這個新版圖上插旗。
大餅包小餅 聚焦客群，放大市場
•但差異化的商業模式怎麼得來，如何讓自己的企業擁有存在的價值？每年輔導上百家廠商創業的經驗，張庭庭提供三種市場定位策略供創業者思考：
第一種策略，是「圈地為王」。這是指發現一塊從未有人到過的領域，到這個新版圖上插旗。
大餅包小餅 聚焦客群，放大市場
- 3月 23 週三 201118:51
在物價上漲的年代賣東西
- 3月 22 週二 201119:03
算出創業成功的機率
•當我們能用心洞察市場的機會之窗時，用審慎、嚴謹的心態逐一評估新創事業的機會，就可以有效降低創業失敗的機率。
•要創立成功的新事業，必須創造出可以重新定義的顧客期望，創造出新穎的事業概念，打破傳統規則的創新是新創事業成功的關鍵要素，如能進行誠實且細心的評估，提出適時且寶貴的貢獻，對新創事業的成功機率將極有幫助。
•提高創新事業成功機率的四項模式：
•一、 運用核心能力與技巧能善用自己真正嫻熟的訣竅，以及獨特的見解，通常是有極大的成功機會。例如： 3M對其新創事業的成功與失敗進行研究，發現以其悠久的能力為新創事業基礎的成功機率，遠比沒運用核心能力的為高。
•要創立成功的新事業，必須創造出可以重新定義的顧客期望，創造出新穎的事業概念，打破傳統規則的創新是新創事業成功的關鍵要素，如能進行誠實且細心的評估，提出適時且寶貴的貢獻，對新創事業的成功機率將極有幫助。
•提高創新事業成功機率的四項模式：
•一、 運用核心能力與技巧能善用自己真正嫻熟的訣竅，以及獨特的見解，通常是有極大的成功機會。例如： 3M對其新創事業的成功與失敗進行研究，發現以其悠久的能力為新創事業基礎的成功機率，遠比沒運用核心能力的為高。
AI創作 (1)