- Apr 23 Sat 2011 23:07
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松下幸之助：沒人看見時，才是領導的價值
- Apr 23 Sat 2011 20:54
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打造高績效虛擬團隊
三種最困難的管理挑戰
•在企業主心中100分的虛擬團隊合作架構，實際上的情況卻是：遠方新成立的子公司與歷史悠久的母公司在文化上格格不入，而分散各地的專案團隊中，人人心懷鬼胎，大家只關心自己的核心業務，至於e-mail，不過是流彈四射的卸責工具，視訊會議拚命開，但真正分享的資訊卻十分有限。
因為見不到面，所以成員間缺乏信賴。此外，在地的工作環境會有優先要務以及績效上的壓力，這些都很容易讓工作者優先把時間投入其中，因而忽略遠端夥伴的需求。最後，科技雖然溝通無礙，但人際上的管理卻徹底失敗。虛擬團隊最大的挑戰，正在於人際管理上「信賴」、「用心」與「溝通」的挑戰。
信賴
•由於團隊成員距離遙遠，往往很難判斷、掌握每個人心中對工作以及夥伴的種種疑慮。在這種情況下，團隊工作者最難的是掌握彼此原本可以分享的額外資訊，或者是判斷每位成員還可付出多少額外的努力。
•在企業主心中100分的虛擬團隊合作架構，實際上的情況卻是：遠方新成立的子公司與歷史悠久的母公司在文化上格格不入，而分散各地的專案團隊中，人人心懷鬼胎，大家只關心自己的核心業務，至於e-mail，不過是流彈四射的卸責工具，視訊會議拚命開，但真正分享的資訊卻十分有限。
因為見不到面，所以成員間缺乏信賴。此外，在地的工作環境會有優先要務以及績效上的壓力，這些都很容易讓工作者優先把時間投入其中，因而忽略遠端夥伴的需求。最後，科技雖然溝通無礙，但人際上的管理卻徹底失敗。虛擬團隊最大的挑戰，正在於人際管理上「信賴」、「用心」與「溝通」的挑戰。
信賴
•由於團隊成員距離遙遠，往往很難判斷、掌握每個人心中對工作以及夥伴的種種疑慮。在這種情況下，團隊工作者最難的是掌握彼此原本可以分享的額外資訊，或者是判斷每位成員還可付出多少額外的努力。
- Apr 22 Fri 2011 20:51
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打敗不景氣的9個
打敗不景氣的9個施力點！
•數字不會騙人，即便是處於經濟情勢非常嚴峻的時候，也要能維持成長。
•如果企業目前並沒有成長，有可能是因為停滯於當前的績效水準，常見的企業經營「停滯點」或「績效障礙」如下
銷售量不穩定
•數字不會騙人，即便是處於經濟情勢非常嚴峻的時候，也要能維持成長。
•如果企業目前並沒有成長，有可能是因為停滯於當前的績效水準，常見的企業經營「停滯點」或「績效障礙」如下
銷售量不穩定
- Apr 21 Thu 2011 20:49
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台灣萊雅：20％訓練，80％練習
•從學習、練習、持續追蹤、考核，直到變成習慣，20％的訓練加上80％的工作中練習，才有100％的執行。
•萊雅集團將「學與做」結合成一個整體的學習過程，包括20％訓練、80％工作中練習，從學習、練習、持續追蹤、考核，直到變成行為習慣，貫徹100％知能行。
員工能自動自發落實所學，有時是個性使然，更多時候是受環境氣氛、企業文化所影響。萊雅最根源的人才發展哲學是「游泳學」，強調自由發展，猶如將人丟到游泳池後，除了提供游泳圈、救生設備外，就讓其自行發展，也就是沒有清楚的工作指示，在工作中自行摸索、學習，他們認為唯有這樣，員工才會想辦法解決工作上的問題，才會創新。
20％訓練：配合人才發展規劃
•這樣的中心思想也影響台灣萊雅的人才發展，不過為了符合國人的特性，已經轉化成兼顧清楚的職責與彈性，台灣萊雅人力資源部總經理郭秀君說，有清楚的工作原則、執掌、目標，但是如何達成業績則是員工自己想方法，然後和主管討論，主管再給予意見指導，她說：「如果照著以前的方法做，卻希望得到更好的結果，那是不可能的。」也因此，萊雅的員工必須養成自動自發、創新思考的習慣。
萊雅有完整的人才發展規劃，從自我管理者、專案經理人、部門經理人、事業群總經理、公司總裁共五個職階，每個職階在上任前都會安排訓練課程，以做好往上晉升的準備，然後花更多時間在工作中學習。
•萊雅集團將「學與做」結合成一個整體的學習過程，包括20％訓練、80％工作中練習，從學習、練習、持續追蹤、考核，直到變成行為習慣，貫徹100％知能行。
員工能自動自發落實所學，有時是個性使然，更多時候是受環境氣氛、企業文化所影響。萊雅最根源的人才發展哲學是「游泳學」，強調自由發展，猶如將人丟到游泳池後，除了提供游泳圈、救生設備外，就讓其自行發展，也就是沒有清楚的工作指示，在工作中自行摸索、學習，他們認為唯有這樣，員工才會想辦法解決工作上的問題，才會創新。
20％訓練：配合人才發展規劃
•這樣的中心思想也影響台灣萊雅的人才發展，不過為了符合國人的特性，已經轉化成兼顧清楚的職責與彈性，台灣萊雅人力資源部總經理郭秀君說，有清楚的工作原則、執掌、目標，但是如何達成業績則是員工自己想方法，然後和主管討論，主管再給予意見指導，她說：「如果照著以前的方法做，卻希望得到更好的結果，那是不可能的。」也因此，萊雅的員工必須養成自動自發、創新思考的習慣。
萊雅有完整的人才發展規劃，從自我管理者、專案經理人、部門經理人、事業群總經理、公司總裁共五個職階，每個職階在上任前都會安排訓練課程，以做好往上晉升的準備，然後花更多時間在工作中學習。
- Apr 21 Thu 2011 11:54
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日電貿（3090）
日電貿（3090）：台幣升值風險小，本益比仍低
n 日本Chemicon鋁質電解電容器代理商：
日電貿為全球最大鋁質電解電容器廠日本Chemicon的台灣最大代理商，其營收依產品別為：高階鋁質電解電容器佔70％、固態鋁質電解電容器佔20％、電感佔4～5％，另外還代理少量塑膠電容、MLCC、電阻等佔營收5％。集團2010年下游應用中，電源產品佔營收60％，資訊應用佔21％，通訊+其他應用佔18％；日電貿還轉投資有：仕野電子主攻低階MB、NB市場用鋁質電解電容器及鋰電池市場、仁電貿代理神戶電機的用於冷氣機、冰箱、伺服器…電源端的中大型高壓鋁質電解電容器，仁電貿加仕野已佔日電貿集團營收近20％，仁電貿在其代理母廠營運轉佳下，2011年營運公司預估將可觸底回升；另一子公司模里西斯日電貿則主要負責大陸通路子公司，目前亦已佔集團營收約10％。日電貿各子公司2010年受惠下游需求回升，獲利均較09年呈現大幅回升，其中模里西斯日電貿2010年獲利約3,750萬元，更是09年時的4.8倍，2011年日電貿仍持續看好其營收成長性。
n 日本Chemicon鋁質電解電容器代理商：
日電貿為全球最大鋁質電解電容器廠日本Chemicon的台灣最大代理商，其營收依產品別為：高階鋁質電解電容器佔70％、固態鋁質電解電容器佔20％、電感佔4～5％，另外還代理少量塑膠電容、MLCC、電阻等佔營收5％。集團2010年下游應用中，電源產品佔營收60％，資訊應用佔21％，通訊+其他應用佔18％；日電貿還轉投資有：仕野電子主攻低階MB、NB市場用鋁質電解電容器及鋰電池市場、仁電貿代理神戶電機的用於冷氣機、冰箱、伺服器…電源端的中大型高壓鋁質電解電容器，仁電貿加仕野已佔日電貿集團營收近20％，仁電貿在其代理母廠營運轉佳下，2011年營運公司預估將可觸底回升；另一子公司模里西斯日電貿則主要負責大陸通路子公司，目前亦已佔集團營收約10％。日電貿各子公司2010年受惠下游需求回升，獲利均較09年呈現大幅回升，其中模里西斯日電貿2010年獲利約3,750萬元，更是09年時的4.8倍，2011年日電貿仍持續看好其營收成長性。
- Apr 21 Thu 2011 11:51
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宏捷科（8086）
宏捷科（8086）：製程轉換速度優於預期
n 3月營收跳增，2Q起營收逐季創新高：
宏捷科為砷化鎵晶圓代工廠，營運模式為向上游Kopin磊晶廠拿磊晶圓後，依客戶的產品設計進行晶圓代工業務，再交由下游封裝廠封裝。若以終端應用區分，手機用PA約65％，主要客戶為Skyworks（佔營收比重近60％），Wifi PA約30％，主要客戶為SST及中小型Design House，另手機用Switch約5％。公司1～2月適逢大客戶Skyworks調整庫存，營收表現相對弱勢，1月營收1.37億元（-10％MoM），2月更掉至0.88億元（-35％MoM），然在終端需求強勁下，Skyworks近期積極回補庫存，致宏捷科3月營收跳升至1.55億元（+75％MoM），整體1Q營收3.81億元（-27％QoQ，-4％YoY），毛利率受產能利用率下滑影響估20.6％，稅後淨利0.22億元，稅後EPS 0.18元。
n 3月營收跳增，2Q起營收逐季創新高：
宏捷科為砷化鎵晶圓代工廠，營運模式為向上游Kopin磊晶廠拿磊晶圓後，依客戶的產品設計進行晶圓代工業務，再交由下游封裝廠封裝。若以終端應用區分，手機用PA約65％，主要客戶為Skyworks（佔營收比重近60％），Wifi PA約30％，主要客戶為SST及中小型Design House，另手機用Switch約5％。公司1～2月適逢大客戶Skyworks調整庫存，營收表現相對弱勢，1月營收1.37億元（-10％MoM），2月更掉至0.88億元（-35％MoM），然在終端需求強勁下，Skyworks近期積極回補庫存，致宏捷科3月營收跳升至1.55億元（+75％MoM），整體1Q營收3.81億元（-27％QoQ，-4％YoY），毛利率受產能利用率下滑影響估20.6％，稅後淨利0.22億元，稅後EPS 0.18元。
- Apr 20 Wed 2011 20:46
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王永慶：燒肉粽精神，化解顧客的粗魯
- Apr 20 Wed 2011 10:39
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東元（1504）
東元（1504）：本業獲利穩定成長、具綠能概念與資產題材
n 東元全球市佔率約4.5%，排名第五：
東元成立於1956年，為國內第一家依國際規格製造馬達的專業廠商，1995年併入美國西屋馬達，除了品牌外，東元亦取得西屋的R&D與技術，因此進入高階馬達的領域（佔馬達產值的30%），目前東元在高階馬達的市佔率為10.5%，僅次於ABB的23%、西門子的20%以及GE的11%。在中階馬達方面（佔產值的30%），東元競爭者為巴西的WEG與韓國現代。就整體而言，東元在1匹馬力（約等於746W）以上的馬達全球市佔率約4.5%～5%，全球排名第五。
n 東元全球市佔率約4.5%，排名第五：
東元成立於1956年，為國內第一家依國際規格製造馬達的專業廠商，1995年併入美國西屋馬達，除了品牌外，東元亦取得西屋的R&D與技術，因此進入高階馬達的領域（佔馬達產值的30%），目前東元在高階馬達的市佔率為10.5%，僅次於ABB的23%、西門子的20%以及GE的11%。在中階馬達方面（佔產值的30%），東元競爭者為巴西的WEG與韓國現代。就整體而言，東元在1匹馬力（約等於746W）以上的馬達全球市佔率約4.5%～5%，全球排名第五。
- Apr 19 Tue 2011 22:33
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陽明（2609）
陽明（2609）：台幣升值與油價衝擊獲利，惟旺季來臨，報價可望調漲
n 1Q11本業預估仍為獲利，較1Q10的虧損改善：陽明4Q10業外因提列匯損、船舶歲修費用和所得稅費用增加的影響，使得2010年稅後獲利不如研究總處預估的132億元，稅後獲利為118億元，稅後EPS 4.6元。1Q11雖然裝載率不如去年同期但運能較去年同期增加18％，且美東、美西和近洋線運價較去年同期增長1-2成（僅歐洲線平均運價下滑6％），預估1Q11合併營收約270億元（+5％YoY），成本方面，雖然台幣升值但船用燃油價格較去年同期增加27％且用油噸數亦成長近2成，因此下修1Q11的獲利，預估本業獲利0.2億元（1Q10虧損1.5億元），業外因無處分資產利益入帳，預估1Q11稅後獲利為0.07億元，稅後EPS 0.003元（1Q10業外因有5億元處分資產利得貢獻，才使得1Q10稅後獲利為2.2億元）。
n 預估2Q獲利3.5億元，稅後EPS 0.14元：2Q預計有兩艘6600TEU船舶加入營運，由於目前歐洲線價格相對弱勢，公司利用縮艙以降低運能，由於燃油價格高漲，航商普遍計畫調漲燃油附加費，其中歐洲航商計畫五月調漲運價，美國線年度合約價喊漲400美元/FEU，惟裝載率在全球運能增加下較去年下滑，預估2Q11合併營收為294億元（-4％YoY），而船用燃油成本目前為每噸683美元，由於北非政局和弱勢美元持續支撐油價上漲，因此研究總處再度上修船用燃油價格由550美元上升至600美元/噸，預估稅後獲利4.5億元，稅後EPS 0.18元。
n 1Q11本業預估仍為獲利，較1Q10的虧損改善：陽明4Q10業外因提列匯損、船舶歲修費用和所得稅費用增加的影響，使得2010年稅後獲利不如研究總處預估的132億元，稅後獲利為118億元，稅後EPS 4.6元。1Q11雖然裝載率不如去年同期但運能較去年同期增加18％，且美東、美西和近洋線運價較去年同期增長1-2成（僅歐洲線平均運價下滑6％），預估1Q11合併營收約270億元（+5％YoY），成本方面，雖然台幣升值但船用燃油價格較去年同期增加27％且用油噸數亦成長近2成，因此下修1Q11的獲利，預估本業獲利0.2億元（1Q10虧損1.5億元），業外因無處分資產利益入帳，預估1Q11稅後獲利為0.07億元，稅後EPS 0.003元（1Q10業外因有5億元處分資產利得貢獻，才使得1Q10稅後獲利為2.2億元）。
n 預估2Q獲利3.5億元，稅後EPS 0.14元：2Q預計有兩艘6600TEU船舶加入營運，由於目前歐洲線價格相對弱勢，公司利用縮艙以降低運能，由於燃油價格高漲，航商普遍計畫調漲燃油附加費，其中歐洲航商計畫五月調漲運價，美國線年度合約價喊漲400美元/FEU，惟裝載率在全球運能增加下較去年下滑，預估2Q11合併營收為294億元（-4％YoY），而船用燃油成本目前為每噸683美元，由於北非政局和弱勢美元持續支撐油價上漲，因此研究總處再度上修船用燃油價格由550美元上升至600美元/噸，預估稅後獲利4.5億元，稅後EPS 0.18元。
- Apr 19 Tue 2011 20:42
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巴菲特-雜貨店經營學
第一堂課現金流入大的商品就是寶。
經營雜貨店的人都知道，本小、利多、周轉率高的產品，是生存的不二法寶。
老巴菲特早就已經是奧瑪哈零售業講話擲地有聲的意見領袖。他常掛在嘴邊的話就是：「成功的雜貨店老闆得帶著腦子上工！」（The master merchant must use his head）。
第二堂課設定安全邊際就能存活
•他說，雜貨店經營要能存活，最重要的是如何應付生意清淡的日子。周六生意一定好，周日及周五就算差一點，也不至於差太遠，最重要的是如何應付清淡的星期一、星期三及星期四，「每一個工作天都有不同的計畫，如此，開了張，錢才會跑進來」。錢進來之後，更重要的是如何運用它，「如何把錢安全地投資在對的地方，比賺錢進來難太多了！」這樣「沒想成功、先想敗」的經營邏輯，與巴菲特及其恩師葛拉漢的投資理論核心「安全邊際」（Margin of Safety），幾乎沒有二致。
經營雜貨店的人都知道，本小、利多、周轉率高的產品，是生存的不二法寶。
老巴菲特早就已經是奧瑪哈零售業講話擲地有聲的意見領袖。他常掛在嘴邊的話就是：「成功的雜貨店老闆得帶著腦子上工！」（The master merchant must use his head）。
第二堂課設定安全邊際就能存活
•他說，雜貨店經營要能存活，最重要的是如何應付生意清淡的日子。周六生意一定好，周日及周五就算差一點，也不至於差太遠，最重要的是如何應付清淡的星期一、星期三及星期四，「每一個工作天都有不同的計畫，如此，開了張，錢才會跑進來」。錢進來之後，更重要的是如何運用它，「如何把錢安全地投資在對的地方，比賺錢進來難太多了！」這樣「沒想成功、先想敗」的經營邏輯，與巴菲特及其恩師葛拉漢的投資理論核心「安全邊際」（Margin of Safety），幾乎沒有二致。
- Apr 18 Mon 2011 23:32
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今彩539 - 100000040 ~ 100000086
- Apr 18 Mon 2011 20:48
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外星人？
國際中心／綜合報導
畫面上，兩個「生物」在午夜時分悠閒漫步，他們的軀體似乎只有一顆頭直接接上兩條腿……，這是美國加州一對退休老夫婦家的監視器無意中拍到的。
德國的《圖片報》(見網址)和《邊緣科學時事》網站(見網址)都報導了這件詭異事件。兩位老人家住在加州弗雷斯諾市(Fresno)，拍攝地點位於家門前的優勝美地國家公園(Yosemite)附近。
影片可看出，今年3月28日午夜2點多，從畫面左上角出現兩個白影，兩腿開開搖晃前進，兩條腿上面隱約看到一個小小的頭，比例推算，前面的約1公尺高，後面的大概才30公分。
網友sierraparahunter在4月3日把影片上傳到YouTube，他說，因為他對超自然現象感興趣，所以老夫婦把影片交給他，詭異生物的模樣讓他想起「火柴人」，據說2007年弗雷斯諾市也曾有過監視器拍到類似的「火柴人」。
畫面上，兩個「生物」在午夜時分悠閒漫步，他們的軀體似乎只有一顆頭直接接上兩條腿……，這是美國加州一對退休老夫婦家的監視器無意中拍到的。
德國的《圖片報》(見網址)和《邊緣科學時事》網站(見網址)都報導了這件詭異事件。兩位老人家住在加州弗雷斯諾市(Fresno)，拍攝地點位於家門前的優勝美地國家公園(Yosemite)附近。
影片可看出，今年3月28日午夜2點多，從畫面左上角出現兩個白影，兩腿開開搖晃前進，兩條腿上面隱約看到一個小小的頭，比例推算，前面的約1公尺高，後面的大概才30公分。
網友sierraparahunter在4月3日把影片上傳到YouTube，他說，因為他對超自然現象感興趣，所以老夫婦把影片交給他，詭異生物的模樣讓他想起「火柴人」，據說2007年弗雷斯諾市也曾有過監視器拍到類似的「火柴人」。
