頎邦（6147）：iPad、iPhone熱銷，金凸塊需求提升，帶動營收成長
n 大尺寸Driver IC需求疲弱下，1Q11營運表現低於預期，稅後EPS 0.93元：頎邦1Q11合併營收33億元（+4.9％QoQ；+62.7％YoY），低於預期，主要受IT及TV面板需求疲弱影響，使COF產能利用率持續下滑，另因堅持不降價下，造成客戶轉單。毛利率方面，因產能利用率下滑，加上新台幣持續升值影響，下滑至24.6％，稅後淨利5億元（+25.2％QoQ；+37.8％YoY），稅後EPS 0.93元，低於預期的1.11元。
n 2Q11營收逐步成長，預估稅後EPS 1.10元：2Q11展望方面，近兩週起訂單能見度逐漸明朗，目前整體訂單能見度約1.5個月，且原先材料短缺問題已逐步解除，目前預估2Q11出貨量成長幅度約+5～10％QoQ，不過營收成長幅度仍會受美元影響。毛利率方面，在假設新台幣兌美元匯率為29的情況下，預期毛利率可達27％，不過若新台幣持續升值，每升值1％影響毛利率約0.6％。各產品線展望方面，COF在IT及TV需求開始逐步反彈下，預期利用率將較1Q11微幅成長；而COG方面，因Smart Phone及Tablet PC需求維持熱絡，將維持產能利用率80～85％；Bumping方面，預期日本客戶5、6月12吋金凸塊出貨成長性較大，預估可達1.1～1.2萬片/月。預估頎邦2Q11營收36億元（+9.9％QoQ；-2.7％YoY），毛利率27.7％，稅後淨利6億元（+18.4％QoQ；-19.2％YoY），稅後EPS 1.10元。
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在企業經營上，通常決策時最容易落入的陷阱，包括： 1.立刻下決定：貿然出擊，沒有目標。2.習慣於既有的思考模式：受限於過去經驗，缺乏多角度的評估。3.過度自信：太相信自己的假設，沒有去蒐集實際資訊。環境可能在你不知不覺中，已經發生很大的變化。
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正新（2105)：2Q天然膠價格漲幅受壓抑，預料下半年原料價格有下滑空間
n 正新以AM市場為主，在中國為前五大廠：正新為國內輪胎大廠，主攻AM市場，AM（OBM）約佔集團營收80％，OEM佔20％，OEM
為全球五大汽車廠皆交貨，OBM利潤率優於OEM，但因OEM可增進消費者在AM市場選購正新輪胎的意願，故公司仍持續維持OEM事業。
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鳳凰（5706）：1Q11獲利不佳，惟2Q淡季不淡
n 政局動盪、天災影響1Q11獲利不佳：鳳凰1Q營收5億元（-19％YoY），稅後獲利0.23億元，稅後EPS 0.57元，低於市場預期，主要是受到埃及政變、日本地震核災影響民眾出遊意願，加上寒假較短且落點差所致。
n 預估 2Q淡季不淡：由於今年連假較多，台幣升值加上第一季遞延的出遊民眾，研究總處預期 2Q的營收可望較第一季成長4成達7.1億元，日本航線佔鳳凰營收比重7-8％，自日震發生後，5成轉往大陸和東南亞旅遊，且航空公司低價促銷，影響性將逐漸鈍化，預估2Q稅後獲利0.4億元（+76％QoQ），稅後EPS 1元。
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「做決策」-IMG的創辦人麥克康梅克 1.是直覺決定，還是直覺反應？2.是否有自己的決策規則？
3.是否被迫做直覺決定？
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亞聚（1308）：產品報價強勢，1Q毛利率優於預期
n 亞聚公告1Q11稅後EPS 1.8元，略優於預期：亞聚公告1Q11營收為18.6億元（+25.6%YoY），毛利率37.8%優於預期（原估36.02%），稅後淨利5.6億元（+129.6%YoY）（原估5.2億），稅後EPS 1.8元，小幅優於原先預估1.67元。其獲利小幅優於預期主因亞聚LDPE及EVA合約報價3月起不跌反漲，表現優於現貨走勢，使1Q11毛利率優於預期1.8個百分點。展望2Q11，隨成本墊高下毛利率將小幅下滑1.53%至36.3%，稅後淨利5.5億元（+79.3%YoY），稅後EPS 1.75元，較1Q呈現小幅下滑。
n LDPE 3~4月報價不跌反漲，支撐2Q利差維持強勢：低密度聚乙烯（LDPE）本週Platts現貨報價1675美元/噸（-0.36%WoW），農曆年節後買盤縮手，下游廠商無法轉嫁高價LDPE成本，生產意願低落。另一方面，受乙烯價格居高不下影響，LDPE價格回落幅度亦有限。就現貨報價觀察，4月均價1682美元僅較2月高點1714美元下滑1.8%。由於亞聚LDPE主要供應給國內廠商每月穩定出貨，今年以來報價合計上漲6.7%，研究處預估亞聚1Q LDPE合約均價約為2150美元，2Q起報價較1Q上揚約4%，然就成本乙烯來看增加約5~6%，預期2Q在石油腦帶動乙烯成本墊高至每噸1300美元之下，2Q11利差將與1Q呈現持平走勢，每噸維持600-630美元強勢格局。
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•1.列條件：讓員工決定勝任工作所需的人格特質或行為模式。徵詢在職者和管理者的意見，請他們列出職務候選人必須具備的5～10項條件或特質。符合的人選，應該就是足以勝任工作、適合加入團隊和諧共事的人。
•2.擬問題：請員工依據他們所列出的特徵，擬定面試問題。
•3.參與發問：優秀員工在參與面試過程中，並非僅止於旁觀，可以請他適時發問。
•4.打分數：請參與面試的員工針對應試者的表現打分數，做為主考官的重要參考。
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台泥（1101）：除卻巫山不是雲，大步邁進，給予目標價55元
n 台灣水泥龍頭，並擠身大陸水泥第6名：台泥是台灣水泥業的龍頭，市占率40％，大陸地區發展亦不遑多讓，市占排名第6，年產能4,120萬噸，大陸前十大水泥廠中唯一純民營業者。至2011年第一季，台泥各事業群獲利貢獻，水泥占50％、和平電廠10％、信昌化工28％、其他12％，其中水泥獲利貢獻由2010年33％，大幅提升到2011年第一季50％。
n 大陸地區獲利貢獻大幅攀升，2010年EPS 2.43元，年成長8％：台泥2010年營收220.9億元（+6％YoY），全年毛利率5.5％（2009年9.3％），營業利益1.1億元（-87％YoY），稅前獲利81.6億元（+8％YoY），稅後獲利80.3億元（+8％YoY），稅後EPS 2.43元，每股淨值25.7元。由於大陸進口水泥採傾銷策略，加上外銷水泥毛利率下降，2010年台灣本地毛利率大幅下滑，但因業外收支項目大幅改善（信昌化工獲利轉佳、大陸地區水泥獲利大幅提升，業外收支年成長20％），故稅後獲利呈成長。台泥決議配發現金股利2元，殖利率4.77％。
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•我們其實並不欠缺具有領導潛質的人才，問題出在如何儘早辨識這些人才，及早培育他們。
夏藍根據他四十多年的經驗，得出以下結論：
•並非人人都能成為領導者。最聰明、最敏捷、績效最佳，這類標準對於辨識具有領導潛質的人才並沒有幫助，我們不應該再使用這些標準。他認為，最重要的領導能力和技巧，是人際頭腦（people acumen，懂得如何利用人們的精力），和生意頭腦（business acumen，了解事業如何賺錢的要素）。
•領導能力是透過實務和自我修煉發展出來的。若能讓具有潛質的領導者，透過每一份職務的歷練，來建立核心能力與取得新能力，並能及時提供他們意見回饋與指導，他們的成長就會加速，並且能磨礪判斷力。
•執行長職務需要學習的大躍進。除非讓領導者所承接的每一份新職務，都比先前的職務更複雜，使他們接受複雜挑戰的洗禮，否則，他們將不具備領導大公司的素養。
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狠角色的耐力賽 •就在最不好的時代，才看得出誰是真正的「狠角色」。銷售就像一場耐力賽。愈是不景氣，愈需要銷售能力。幾年前，IBM的頂尖業務員、負責印度與南亞通訊部門業務的維為克．古普塔（Vivek Gupta）接觸一家無線通訊公司，但是對方卻冷冷的回他，和現有的廠商合作愉快，沒有合作意願。
古普塔不死心，想盡辦法說服對方讓他進入公司的交換中心，與工程師聊天。其中一位工程師表明廠商提供的無線設備非常穩定，沒什麼問題。於是古普塔又找到另一位工程師，但這次他耍了一點心機，一本正經的對工程師說：「聽說你們的無線設備出了一點狀況。」這位工程師以為古普塔知道了所有的經過，就一五一十地說出真相：「每週網路一定會故障6~7次。」古普塔知道自己又將拿到一筆大訂單。
但他仍按兵不動，而是採取迂迴前進的做法，開始和這位老實的工程師搏感情。有一天他知道對方也會同時參加某個科技產業聚會，於是提議去工程師的家裡載他，當天晚上他們聊得非常盡興，關於生意上的事情則是隻字未提。2個月後，古普塔主動打給這位工程師，告訴他如何解決網路不穩的問題，而且只向對方收取小額的維修費。1年後，這家公司和IBM合作的金額已累積高達1億美元。
這正是古普塔銷售的不二法門。IBM成功拿下歐洲行動通訊公司伏得風（Vodafone）價值高達6億美元的訂單，也是古普塔花費4年時間布局而成。
關於銷售的藝術，古普塔有個絕妙的比喻：「許多客戶完全沒有結婚的心理準備，頂多只到交友的階段。」誰有耐心，誰就能在最後一刻被選中。
搞定人，就搞定一切•正如同百事可樂（PEPSI）北美地區的資深客戶經理馬利歐．帕洛米歐（Mario Palomino）所說：「景氣不好，正是提出瘋狂想法的最佳時機。」
銷售成功的關鍵，不在於「交易」（deal）本身，而是「人」。一旦你搞定了最關鍵的人物，無需浪費太多唇舌解釋自己的想法，對方會自動幫你達成目標。
微軟企業銷售經理拉熊達．安德森（LaShonda Anderson）便深諳箇中道理。曾有一筆採購訂單必須在年度結算前敲定，他急著打電話給財務長助理，但助理只能無奈地回說：「採購單還躺在財務長桌上。」一掛完電話，安德森立刻買了一盒包裝精緻的餅乾送給那位助理，謝謝她的幫忙。第二天，他就收到了對方財務長簽核的採購單。
仔細算一下，他只花了40美元的餅乾錢，便換來120萬美元的訂單。
當然，你也可以不花一毛錢，收買人心，你只要付出勞力。像Google地區分類廣告國內產業部經理山姆．薩巴斯提那（Sam Sebastina），會邀請重要企業的主管到Google辦公室，免費為們說明線上廣告的商業運作機制。
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1.獨立自主個性2.不服輸性格3.勤勞工作態度4.體力與耐力
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佈線（Layout）是PCB 設計工程師最基本的工作技能之一。走線的好壞將直接影響到整個系統的性能，大多數高速的設計理論也要最終經過Layout 得以實現並驗證，由此可見，佈線在高速PCB 設計中是至關重要的。下面將針對實際佈線中可能遇到的一些情況，分析其合理性，並給出一些比較優化的走線策略。主要從直角走線，差分走線，蛇形線等三個方面來闡述。
1、直角走線
直角走線一般是PCB 佈線中要求儘量避免的情況，也幾乎成為衡量佈線好壞的標準之一，那麼直角走線究竟會對信號傳輸產生多大的影響呢？從原理上說，直角走線會使傳輸線的線寬發生變化，造成阻抗的不連續。其實不光是直角走線，頓角，銳角走線都可能會造成阻抗變化的情況。
直角走線的對信號的影響就是主要體現在三個方面：一是拐角可以等效為傳輸線上的容性負載，減緩上升時間；二是阻抗不連續會造成信號的反射；三是直角尖端產生的EMI。傳輸線的直角帶來的寄生電容可以由下面這個經驗公式來計算：C=61W(Er)1/2/Z0 ，在上式中，C 就是指拐角的等效電容（單位：pF），W 指走線的寬度（單位：inch），εr 指介質的介電常數，Z0 就是傳輸線的特徵阻抗。舉個例子，對於一個4Mils 的50 歐姆傳輸線（εr 為4.3）來說，一個直角帶來的電容量大概為0.0101pF，進而可以估算由此引起的上升時間變化量：
T10-90%=2.2*C*Z0/2 = 2.2*0.0101*50/2 = 0.556ps通過計算可以看出，直角走線帶來的電容效應是極其微小的。
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