• 創業不是容易的事，事前必須做好縝密周詳的規畫，利用以下七項準則，檢驗你的創業構想是否能真正付諸實現？
1.你的構想具有獨創性嗎？
• 一個構想是否能成為一個事業，首先必須判定這個構想對顧客有什麼好處？具有什麼獨創特點？例如西雅圖Glassybaby 公司的無腳杯，外型現代、底座厚實、顏色鮮豔，具有杯子、燭台、花瓶等多種用途，特殊的外觀與觸感，就是很好的賣點。如果有其他公司能發明「去污防碎」的玻璃杯，或是研發低成本、高品質的杯子，搶攻大眾市場，這類的點子也可能成功。
2.顧客能了解你的訴求嗎？
• 簡單的構想最扣人心弦，也容易被接受。創業時，最好讓你的想法聚焦，保持在可控制的範圍內，切勿操之過急、過度擴張；寧可先從一個很棒的點子慢慢開始，建立紮實的基礎，再從這個穩固的基礎，逐步擴充成長。
首先，收集你的想法思緒，並請教專家或親朋好友的經驗，寫下創業計畫的每一項元素，例如設計、包裝、製造、員工訓練、鋪貨銷售等；再來把太複雜或浪費資源的元素刪除；接著決定如何運用現有資源，創造出最想傳遞給顧客的價值，這必須是一個簡單明確的信息，最好避免太多承諾或資訊，以免模糊焦點。
例如你的事業稱為「24 小時全天候鎖匠」，顧客看到店名，就知道你能提供24 小時的全天候服務。不過，若你經營一家室內設計公司，又同時進口蘭花及波斯毯，就很難有效地推銷業務。因此，剛開始務必有耐心，縮小服務範圍，先創造出重要的「大構想」，然後在這基礎上逐步擴展。
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挑地方：確定人潮及流量
•首先，你必須清楚人們要往哪裡去，而不只是在那裡像早餐店要在上班族會走過的地方，錄影帶出租店則要開在回家的路上。
•你可以花點時間在感興趣的地方目標地區計算上午、下午、晚上各時段的人潮， 統計進入附 近店鋪的人數看看經過的人當中，上班族、學生、家庭主婦的比例 而且至少要在平日和周末各算一次，才能知道人潮確實的分布狀況。
•除了人們往哪裡去，你還要考慮人們得花多久才會到達你的店面。愈便宜的產品，顧客愈不願花時間，例如便利商店是以3分鐘來定義主要商圈、咖啡店大約是5分鐘，除非你打算賣汽車這種高單價商品，否則一般而言，顧客最遠只能忍受7分鐘交通時間。
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5W2H 分析法又稱「七何分析法」，
包括：Why（為什麼做）、What（做什麼）、Where（在哪裡做）、When（何時做）、Who（由誰做）、How（如何做）、How much（成本是多少）。
更詳細地說：
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日本地震對被動元件產業影響：建議主要受惠廠商奇力新、美磊及晶技
n 台系電感及石英元件廠較易受惠客戶轉單：日本東北地區3/11日發生9級強烈地震，對各類被動的影響預估彙整如下：
1.MLCC：日本MLCC第1大廠Murata在日本的生產基地分散，以關中地區為其生產重鎮，東北地區則只有在未臨海的枋木縣設有一MLCC廠，因未受海嘯影響，預估停工影響應屬短期；第2大廠TDK在東北地區只有秋田縣設有鐵芯廠，預估產能影響亦不大；另1大廠Kyocera主要生產基地亦分散，主要則分佈在在關中、關西及九州地區，東北地區地震對其影響預估亦有限。日系MLCC以中高容（>=4.7uF）為主，台系MLCC廠則以中低容及特殊規格為主，市場重複性不大，因此預估受惠有限。
2.晶片電阻：日本晶片電阻廠多已移至海外生產，台系晶片電阻廠產量全球市佔率已近8成且目前產能仍有剩餘，晶片電阻材料氧化鋁基板大廠Maruwa在東北地區亦沒有氧化鋁基板廠，因此預估地震對晶片電阻的全球供給整體影響亦不大。
3.鋁質電解電容器：日系鋁質電解電容器廠亦多已將主要產能分散至大陸、東南亞等人力較低廉地區，上游關鍵材料鋁箔也多已移至電費較低廉的大陸生產，因此地震對鋁質電解電容器整體供給影響預估亦有限。
4.電感及射頻元件：由於日系第1大廠TDK（秋田縣）、第2大廠Sumida（青森、長野縣）及第3大廠TOKO（岩手、宮城縣）在東北地區都設有電感元件廠，因此電感元件預估將是日系廠商受地震影響較大的被動元件。惟日系電感及射頻元件廠與台系電感及射頻元件廠在市場區隔及客戶群的重疊上並不大，預估國內廠商主要將以高階扼流器廠如台達電、美磊、奇力新等，較易受惠日系客戶轉單效應。
5.石英元件：日系石英元件第1大廠Toyocom-Epson在東北的宮城、福島縣都有設廠，預估會以鄰海的福島廠較易受影響，第2大廠NDK在宮崎縣大崎市亦有設廠，惟該廠並未鄰海，預估停工影響亦屬短期，第3大廠KDS主要生產基地在關西（兵庫、鳥取縣）及四國（德島縣），預估受影響亦小。台系石英元件廠預估將以與日商市場重疊性較大的晶技較易受惠日系客戶的轉單。
6.保護元件：日系保護元件大廠Murata在日本的生產基地分散，以關中地區為其生產重鎮，Hokuviku北陸生產重鎮在本州北岸的富山縣，預估影響不大，Shibaura芝浦生產重鎮在神奈川縣受地震影響亦較小，其餘歐美大廠如Epcos、Vishay、SCR、NXP等產能預估亦未受影響，使保護元件產業全球供給影響預估亦有限。
6.個別廠商：台系個別廠商預估以在福島縣設有鉭電容廠的禾伸堂影響較大，禾伸堂則表示工廠並無明顯災情傳出，員工均平安無事返家休息，生產線已停工，實際損失待清察。華新科集團的釜屋電機雖在北海道亦有設廠，惟該廠在內陸，預估受地震影響亦小。
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奕力（3598）：2011年品牌客戶市佔率提升，目標價調升至105元
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日本Globis管理學校講師船川淳志建議，想擺脫這種「思考僵硬」的毛病，可勤做3種思考的柔軟操，活化大腦的運作。
柔軟操一：訓練自己3秒做出反映• 一般人的思考模式多半是「先想一想，再做出反映」，這個過程大概會耗時30秒。然而，要在多變的時代中存活，就必須把思考速度調快，尤其是和國外客戶以英文交談時，對話節奏更是與原本的習慣大不相同，需要更快速的反映。
為了因應這樣的改變，可利用「3秒規則」來自我練習，也就是當遇到一個問題時，要求自己在3秒鐘內做出反映。這種訓練不僅可以加強反映速度，也可以刺激思考。
當然，未必所有問題都要迅速回應，反而更重視毅力與堅持，但如果老是習慣一切慢慢來，就無法在需要時做出快速的反映了。
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醫藥包內容參考網友整理如下:
胖阿魚,
個人醫藥包,
兔窩的休閒,
避難背包
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解開麥當勞的行銷之鑰 ★1955年，世界第一家由創始人Ray A. Kroc在美國芝加哥成立，現在，每三小時就有一家麥當勞誕生，快速擴展的驚人速度，使得金黃色拱門遍佈全球，成爲一個具有品牌魅力的連鎖性品牌。 爲了落實全球品牌的理念，臺灣麥當勞首次把企業經營團隊以講師角色進入台大校園授課，其中，擔任臺灣麥當勞行銷部執行協理陳薇雅講授「麥當勞的行銷」，這也是首次公開臺灣麥當勞的行銷經驗。 商品與品牌的差異 品牌（Brand），是所有企業竭盡心力所期望建立的利基，在探討麥當勞所擁有的品牌資産，他又是如何建立、維護、並增加品牌資産之前，必須先界定品名、商品及品牌之間的差異。
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網路找的預言~看看就好~純屬娛樂!
預言就是預言~準不準在說!
希望是不會中~不然也不用跑~等著看戲!
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產品有生命周期，但你知道嗎，「顧客」也有生命周期！
顧客生命周期其實指的是你跟顧客關係的不同階段，具體來說，就是顧客從決定跟你往來，到決定不再購買，中間所經過的種種過程。
顧客與企業的關係會隨時間演變，通常會歷經以下5 個階段：
潛在顧客→新顧客→回流客→主顧客→跳槽客。
在未來，能夠針對個別顧客，量身訂作行銷組合中的各項要素，才會是最成功的企業，這種企業最有機會在未來提升顧客權益。
針對在顧客生命周期不同階段的顧客，必須採取不同的行銷策略與戰術，以下分別說明：
潛在顧客
這些人雖然還沒有成為顧客，卻具有潛在價值，因為他們可能會在未來成為顧客。這個階段的首要挑戰是，建立產品知名度、或提供初次購買優惠，以吸引顧客初次消費。可運用媒體、病毒行銷，建立品牌形象。
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• 說服力不僅來自強有力的話術，而是靠業務人員在對話中散發出來的個性與風格。
接觸顧客的15 秒，決定了銷售的成敗，要在僅有的時間裡展現出特質，必定要先做好準備。
首先，把自己要表達的內容記下來，然後從5000 字精練到4000 字，再精簡到3000 字；
接下來就可以對顧客進行實戰練習，殘酷地用「碰釘子」換取經驗，直到能用熟練、流暢的言詞表達為止，讓顧客感受到自己的話是經過組織、有系統整理的。
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