LCD晶片：5月面板廠持續拉貨，營收MoM略優於預期
n 聯詠（3034）：
4月營收為30.64億元（+4.45％MoM），符合研究總處先前預估的30億元，近期面板廠已重啟拉貨需求，5月訂單轉趨正面，5月表現優於預期營收MoM持續成長，6月保守預估受到盤點庫存影響營收將下滑，不過2Q11營收表現可望優於法說會預估的5～10％。研究總處略為上調5月營收為32億元（+4.4％MoM），原預估為30億元，2Q11營收上調至93.14億元（+11.2％QoQ），毛利率為25.7％，稅後淨利為11億元（+20.25％QoQ），稅後EPS為1.83元。3Q11進入面板出貨旺季，LCD TV需求回復成長且IT面板需求回升，預估3Q11營收為111.5億元（+19.7％QoQ）。預估2011年營收為393.4億元（+8.5％YoY），毛利率為25.95％，營業費用為47.81億元，稅後淨利為48.68億元（+6.2％YoY），稅後EPS略為上調至8.11元（原預估為8.01元）。
n IML（3638）：
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元大金（2885）：5月金英控股處份利益入帳，估貢獻EPS 0.86元
n 以證券為主體之金控，國內券商龍頭：
近幾年，元大集團以併購方式不斷擴大其經營規模。元大金前身為復華金，元大集團在2005年6月取得復華金經營權，於2007年4月正式合併，並擠身進入金控之列。2011年4月，更以490億元的天價（PB 1.72倍）併購寶來證，經紀市占率也由原本11.2％躍升至15.5％，拉開與第二名券商的差距（凱基證市占率8.0％），券商龍頭地位更屹立不搖、難以撼動。元大金計劃在2011年11月初正式合併寶來證。元大金目前旗下包括元大證（141家分公司）、元大銀（88家分行）、元大證金等子公司。
n 2011年第一季EPS 0.34元，各子公司獲利均較去年同期成長：
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經驗與心得，幫助培育下一代領導者。
因此，湯瑪斯建議企業：
■刻意設計嚴酷考驗，或是把核心活動轉化為兼具培育領導人才的實戰舞台。
但企業必須很清楚，到底期望潛力領導者從嚴酷考驗中學習什麼、建立什麼領導特質、技巧與能力。
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•嚴長壽在美國運通（American Express）當總務時。當時總經理是英國人，公司為他在陽明山仰德大道上租了一棟華宅。總經理英國夫婦為了安全，希望養一隻狗，很自然地，事情落在身為總務的嚴長壽身上。
•嚴長壽在美國運通（American Express）當總務時。當時總經理是英國人，公司為他在陽明山仰德大道上租了一棟華宅。總經理英國夫婦為了安全，希望養一隻狗，很自然地，事情落在身為總務的嚴長壽身上。
•他陪著總經理夫婦到信義路的狗園挑選，相中了一隻杜賓犬，嚴長壽問狗店老闆那隻小狗要多少錢，想不到老闆用台語壓低聲音說，「如果4000塊成交的話，我可以你1000元『意思意思』。」
•當時嚴長壽月薪不過2000元，一隻狗仔的回扣就抵得上半個月的賣力，誘惑固然大，但嚴長壽寧願狗店用老實的價錢賣。因為他不希望外國老闆因為語言不通、行情不熟而花了冤枉錢。 killtom 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣(181)
自行車產業：兩岸自行車出口值YoY持續成長，本益比經修正的巨大
n 自行車產業景氣仍持續回升，ASP持續增加：
自行車主要消費地區在美國、歐洲、日本與中國，而主要生產地區多集中在中國，台灣則為高階車種生產地，觀察中國與台灣自行車的出口狀況，便可得知全球自行車產業的景氣趨勢。中國自行車出口主要是歐洲以外地區（輸歐要課反傾銷稅），今年前4月出口值與出口量分別成長23.7％YoY與9.3％YoY，ASP提升至53.71美元，台灣地區主要是含出口歐洲的高階自行車製造地，今年冬季適逢歐洲下大雪，出口數量呈現YoY衰退，但出口值YoY增加，表示ASP增加。由台灣與中國的ASP皆增加來看，顯示全球自行車產業景氣持續回升。
表一、：中國與台灣自行車出口值與出口量年增率
中國 台灣
年度 出口值YoY 出口量YoY 年度 出口值YoY 出口量YoY
2005 6.66％ 3.54％ 2005 27.47％ 5.68％
2006 7.73％ 4.54％ 2006 -8.63％ -11.58％
2007 15.01％ 5.80％ 2007 25.63％ 16.96％
2008 17.93％ -4.45％ 2008 31.61％ 13.68％
2009 -16.26％ -18.54％ 2009 -9.95％ -20.37％
2010 22.05％ 26.17％ 2010 12.65％ 26.38％
2011前4月23.70％ 9.30％ 2011年1月 8.36％ -8.55％
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豐田的成功，就在於不斷追求品質的改善，不只是碰到問題時找出解決之道，更是在平日運行順暢時，還不斷思索有沒有更好的可行方式。但這種不斷追求更好的思考態度，並不是員工與生俱來的，而是由豐田的企業文化所養成。所以想要改善自己企業，培養出思考力的員工，豐田在教導員工上有3個關鍵元素，可讓每位老闆學習：
1.塑造每個員工面對真實的態度
•面對問題，要連問5次「為什麼」。
先問會造成問題的根本原因為何呢？再問為何會發生，依此類推，養成實事求是的習慣，一種發自內心的真誠對話，鼓勵員工「用腦」上班，而不是「花時間」上班。
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半導體：斷料風險降低，BBR將回升至1.0，建議逢低佈局半導體個股
n 日震影響降低，4月份BBR持續上升至 0.98：SEMI公佈2011年4月份北美半導體BBR為0.98，與3月份BBR 0.95比較持續回升，且已接近1.0水準。而實際金額部分，4月設備訂單金額為15.98億美元（+1.11％MoM；+10.8％YoY），較3月小幅成長；而設備出貨金額方面，與3月份持平為16.3億美元（-1.65％MoM；+27.4％YoY），下滑幅度已縮小，研究總處認為應為日本地震影響逐漸降低，半導體廠商開始恢復機台拉貨因應下半年旺季的緣故。
圖一：北美半導體BBR
資料來源：SEMI，永豐金控研究總處整理，May 2011 killtom 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(85)
鴻海獨創的ＣＭＭＳ
（Component Module Move & Service，零主件、模組化、動態速度、服務）經營模式學習。
電子專業代工製造服務（ＥＭＳ）
什麼叫顧問，什麼叫專家？
郭台銘曾笑著說，什麼叫顧問，什麼叫專家？
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鴻海在選擇人才時，自行發展出一套性向測驗，涵蓋８大特質的評量，分別是 ：
•挫折容忍度
•負面情緒控制
•堅毅性
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身為銷售人員，時間就是金錢，拜訪客戶的交通時間、等待時間、堆積如山的文書作業，很可能就會吃掉你一整天的產能。抓出6個時間小偷，可以幫你減少浪費掉的時間，從而增加可用的銷售時間：
小偷1號：交通往返 •拜訪兩位相隔兩小時車程的客戶，所耗費的時間相當於拜訪4位彼此靠近的客戶。為了讓滾動的輪子衝出更高的銷售績效，你必須做好時間規畫。假如你預計要搭乘高鐵或飛機，去拜訪兩位重要客戶，那就可以利用這段時間加強準備資料或閱讀，當你一抵達拜訪地點，就能準備推銷了。 小偷2號：準備不周 killtom 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(72)
AI創作 (1)