因為相簿一個月只能300M上傳一些照片就滿了~所以只能等到四月再補!
3/19~3/20跟老婆到台南逛花園夜市!
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- 4月 02 週六 201116:51
3/19~3/20台南花園夜市
- 4月 02 週六 201115:42
網通、手機加持 台系石英元件廠3月營收回升
電子時報：
台系石英元件廠預期3月在網通以及手機等族群的帶動下，業績可望回升，惟筆記型電腦（NB）族群需求較弱，整體3月營收水準應與1月屬於同區間。
據表示，台系石英元件龍頭廠台灣晶技3月合併營收可至新台幣8億元左右，至於希華晶體科技則可落在2億元上下，優於1月表現。
研究總處評析：
石英元件大廠晶技原預估3月營收可能不如1月，惟受到311大地震後下游預防性拉貨需求回升影響，使3月營收得以與1月相近。
台系石英元件廠預期3月在網通以及手機等族群的帶動下，業績可望回升，惟筆記型電腦（NB）族群需求較弱，整體3月營收水準應與1月屬於同區間。
據表示，台系石英元件龍頭廠台灣晶技3月合併營收可至新台幣8億元左右，至於希華晶體科技則可落在2億元上下，優於1月表現。
研究總處評析：
石英元件大廠晶技原預估3月營收可能不如1月，惟受到311大地震後下游預防性拉貨需求回升影響，使3月營收得以與1月相近。
- 4月 02 週六 201110:54
從容面對生氣顧客的5W1H
面對市場競爭日趨激烈，顧客的期望也愈來愈高，稍有疏忽，顧客在一瞬間就會變成「澳客」。如果你每天需要面對上百位的顧客，又不想深陷情緒失控的漩渦中，不妨用5W1H，理性面對生氣的顧客：
• What──先搞清楚顧客抱怨的是什麼事？你可以聽他說或從他人處得知。如果你不是第一個處理此事的人，一定要先問前一位處理的同事，免得再問顧客一次，讓他更火大。
• Why──如果可能，先了解為什麼這件事會發生？你才有應對之道。
• Where──同時要了解問題出在哪裡？例如顧客抱怨出貨時間太晚，那你便要了解是否有哪位同仁或部門之前做了過當的承諾。如果是因為公司的廣告過分誇大，造成消費者誤解，引起一堆顧客抱怨，那就要準備好說詞與解決之道。
• What──先搞清楚顧客抱怨的是什麼事？你可以聽他說或從他人處得知。如果你不是第一個處理此事的人，一定要先問前一位處理的同事，免得再問顧客一次，讓他更火大。
• Why──如果可能，先了解為什麼這件事會發生？你才有應對之道。
• Where──同時要了解問題出在哪裡？例如顧客抱怨出貨時間太晚，那你便要了解是否有哪位同仁或部門之前做了過當的承諾。如果是因為公司的廣告過分誇大，造成消費者誤解，引起一堆顧客抱怨，那就要準備好說詞與解決之道。
- 4月 01 週五 201110:46
完美企畫書的5點check list
1.是否有誤植或錯誤記載？
再次確認蒐集的資料，引用是否有誤、使用資料是否正確、數字是否弄錯、是否漏掉記載等。資料有沒有明確出處，也別忘了做確認。
2.邏輯是否連貫易讀？
好好地重新閱讀，看看起承轉合是否明確、文體是否統一、該強調的要點是否清楚表示、文章是否過於冗長等。此外，也要注意附件的資料種類是否齊全、附件是否仔細地歸納、整理過。
3.呈現上是否有錯誤？
用語、名稱是否有誤？是否有漏字？是否放好頁碼並校正？之前一直聚焦在確認企畫內容，這個時候則必須注意小細節。
進行此項工作時一定要閱讀文章，不用去思考。自己做完確認之後，如果慎重一點，可以拜託其他人再做文字的確認，因為自己看，總會有盲點。
4.內容是否合理？
計畫是否有執行的可能？是否有充裕的時間可以進行？費用估算是否在安全範圍內？這些事項都要再次檢討。若是以委外處理為前提的企畫書，更要反覆確認執行的可能性。
再次確認蒐集的資料，引用是否有誤、使用資料是否正確、數字是否弄錯、是否漏掉記載等。資料有沒有明確出處，也別忘了做確認。
2.邏輯是否連貫易讀？
好好地重新閱讀，看看起承轉合是否明確、文體是否統一、該強調的要點是否清楚表示、文章是否過於冗長等。此外，也要注意附件的資料種類是否齊全、附件是否仔細地歸納、整理過。
3.呈現上是否有錯誤？
用語、名稱是否有誤？是否有漏字？是否放好頁碼並校正？之前一直聚焦在確認企畫內容，這個時候則必須注意小細節。
進行此項工作時一定要閱讀文章，不用去思考。自己做完確認之後，如果慎重一點，可以拜託其他人再做文字的確認，因為自己看，總會有盲點。
4.內容是否合理？
計畫是否有執行的可能？是否有充裕的時間可以進行？費用估算是否在安全範圍內？這些事項都要再次檢討。若是以委外處理為前提的企畫書，更要反覆確認執行的可能性。
- 4月 01 週五 201110:44
回歸本質的創意工程 最適設計：平凡的好設計
最適設計就是定位清楚，擬定及執行行銷區隔，以合宜、平衡、適切的設計，讓設計跳脫純粹的創造及工程技術，回歸到解決人的問題本質。
設計的定位方向應由消費者及市場、行銷引領，以適切的視覺指引、造型、機能、價格，提供消費者貼心的服務。
今日，因資訊的無遠弗屆，使得商品的生產模式開始產生質變，設計差異化、市場區隔以及焦點行銷等傳統做法再也不是商品成功的保證。這可歸因於以下幾個現象：
一、新產品設計容易達成：技術成熟及設計應用普及，特定類別的產品推陳出新迅速、容易。
設計的定位方向應由消費者及市場、行銷引領，以適切的視覺指引、造型、機能、價格，提供消費者貼心的服務。
今日，因資訊的無遠弗屆，使得商品的生產模式開始產生質變，設計差異化、市場區隔以及焦點行銷等傳統做法再也不是商品成功的保證。這可歸因於以下幾個現象：
一、新產品設計容易達成：技術成熟及設計應用普及，特定類別的產品推陳出新迅速、容易。
- 4月 01 週五 201109:48
遠百（2903）
遠百（2903）：時序進入母親節檔期，營運可望回升
n 時序進入母親節檔期，1Q營收年增6.2％：遠百公告2010年稅後EPS 2.09元，優於研究處預估的1.87元。受惠買氣明顯回溫，合計2010年全年營收246.8億（+10.7％YoY），為十年來最大增長率。2010年旗下SOGO百貨、愛買、大陸遠百及太百營收分別成長8.8％、8.0％、27.6％及5.6％；累計1-2月獲利分別成長24.1％、18％、77.5％、-19.2％。3月受日本震災及中國升息影響整體買氣，然在2Q母親節檔期可望帶動營運向上。研究總處預估遠百2011/1Q營收為58.8億元（+6.2％YoY），毛利率在週年慶促銷折扣活動結束後小幅上升1個百分點至20.6％，預估2011/1Q本業獲利2.8億元，加計業外轉投資獲利5.6億元，合計1Q稅後淨利7.0億元，稅後EPS 0.56元。
n 新增板橋及台中據點，營收303億元，年增24％：遠百預計於2011/2Q新增板橋中本購物中心及台中大遠百，賣場面積分別為2萬坪及2.9萬坪，看好休閒式購物中心蔚為趨勢，未來公司長期展店將以拓展2萬坪以上的大型購物中心為主。研究處預估板橋及台中遠百於2011/2H開幕後可望貢獻營收65億元，其中板橋中本購物中心因建造及取得成本低，研究處看好2年內可達獲利狀態，台中大遠百則預估在年營收達80億時可達損平狀態。以遠百在台灣據點的營利率比中國高出一個百分點觀察，預期今年在台灣展店相對中國積極下，有利遠百長期獲利表現。研究處上修遠百2011年營收預估為303億元（+24％YoY），毛利率維持20％水準，本業台灣遠百部分獲利15.2億元（+30％YoY），貢獻稅前EPS 1.15元。
n 大陸西南地區消費成長強勁，3Q預計新增成都遠百：著眼於中國政府加強西南地區投資建設，西南地區消費力道成長強勁，觀察遠百天津及重慶2010年合計獲利2.0億台幣（+207％YoY），遠百預計於3Q新增成都遠百，然在首年開辦費用認列下仍難以獲利。中國太百因部分店面裝潢較為老舊使獲利呈現衰退情況，2010年累計至11月止，中國太百獲利9.2億台幣（-1.01％YoY），獲利較2009年同期減少940萬台幣，然就大陸遠百部分因店面及品牌形象皆優於太百，2010年獲利較前一年度增加1.4億元。顯示大陸遠百每年強勁成長力道已足以支撐太百舊店的獲利衰退，加以近年公司積極以遠百品牌於2-3線城市佈局，預期中國百貨營運成長性仍可維持穩健年增率。研究處預估中國太百及遠百2011年獲利13.3億（+8.3％YoY），貢獻EPS 0.38元。
n 時序進入母親節檔期，1Q營收年增6.2％：遠百公告2010年稅後EPS 2.09元，優於研究處預估的1.87元。受惠買氣明顯回溫，合計2010年全年營收246.8億（+10.7％YoY），為十年來最大增長率。2010年旗下SOGO百貨、愛買、大陸遠百及太百營收分別成長8.8％、8.0％、27.6％及5.6％；累計1-2月獲利分別成長24.1％、18％、77.5％、-19.2％。3月受日本震災及中國升息影響整體買氣，然在2Q母親節檔期可望帶動營運向上。研究總處預估遠百2011/1Q營收為58.8億元（+6.2％YoY），毛利率在週年慶促銷折扣活動結束後小幅上升1個百分點至20.6％，預估2011/1Q本業獲利2.8億元，加計業外轉投資獲利5.6億元，合計1Q稅後淨利7.0億元，稅後EPS 0.56元。
n 新增板橋及台中據點，營收303億元，年增24％：遠百預計於2011/2Q新增板橋中本購物中心及台中大遠百，賣場面積分別為2萬坪及2.9萬坪，看好休閒式購物中心蔚為趨勢，未來公司長期展店將以拓展2萬坪以上的大型購物中心為主。研究處預估板橋及台中遠百於2011/2H開幕後可望貢獻營收65億元，其中板橋中本購物中心因建造及取得成本低，研究處看好2年內可達獲利狀態，台中大遠百則預估在年營收達80億時可達損平狀態。以遠百在台灣據點的營利率比中國高出一個百分點觀察，預期今年在台灣展店相對中國積極下，有利遠百長期獲利表現。研究處上修遠百2011年營收預估為303億元（+24％YoY），毛利率維持20％水準，本業台灣遠百部分獲利15.2億元（+30％YoY），貢獻稅前EPS 1.15元。
n 大陸西南地區消費成長強勁，3Q預計新增成都遠百：著眼於中國政府加強西南地區投資建設，西南地區消費力道成長強勁，觀察遠百天津及重慶2010年合計獲利2.0億台幣（+207％YoY），遠百預計於3Q新增成都遠百，然在首年開辦費用認列下仍難以獲利。中國太百因部分店面裝潢較為老舊使獲利呈現衰退情況，2010年累計至11月止，中國太百獲利9.2億台幣（-1.01％YoY），獲利較2009年同期減少940萬台幣，然就大陸遠百部分因店面及品牌形象皆優於太百，2010年獲利較前一年度增加1.4億元。顯示大陸遠百每年強勁成長力道已足以支撐太百舊店的獲利衰退，加以近年公司積極以遠百品牌於2-3線城市佈局，預期中國百貨營運成長性仍可維持穩健年增率。研究處預估中國太百及遠百2011年獲利13.3億（+8.3％YoY），貢獻EPS 0.38元。
- 3月 31 週四 201115:29
地震受惠廠商 奇力新、美磊、晶技、九豪及立敦
投資評價與建議：
維持電感、石英元件產業建議，並新增推薦上游材料：
研究總處仍預期石英元件大廠晶技、電感廠美磊及奇力新等公司，因與日系產品較具重疊性，可望受惠客戶的轉單，因此仍維持電感大廠美磊、奇力新及石英元件大廠晶技，目標價分別為97.5 元（PER=13x2011 稀釋後EPS）、32.5 元（PER=13x2011 稀釋後EPS）及66.5 元（PER=15x2011 稀釋後EPS）。另外上游氧化鋁期板廠九豪，目標價維持32 元（PER=12x2011 稀釋後EPS），另外新增另一個可受惠廠商立敦， 目標價為30 元（PER=13x2011 年EPS）。
目前各類被動元件中，上游材料中的氧化鋁基板需經燒結、鋁質電解電容器用鋁箔需要經過反覆電蝕，預估都將是這次日本大限電的受惠材料，金山電即已表示鋁質電解電容器用鋁箔目前已有搶料現象，並預估日本東北地區鋁箔廠的限電情況3～6 個月內仍不易解決，日本大廠應會加速部份較高階產品的外包進度。立隆由於與Chemicon 鋁箔子公司KDK 關係良好，KDK是立隆電高階鋁箔的主要供應商，立敦亦有產線包予KDK，因此研究總處預估立敦將是日本限電的受惠股之一。
維持電感、石英元件產業建議，並新增推薦上游材料：
研究總處仍預期石英元件大廠晶技、電感廠美磊及奇力新等公司，因與日系產品較具重疊性，可望受惠客戶的轉單，因此仍維持電感大廠美磊、奇力新及石英元件大廠晶技，目標價分別為97.5 元（PER=13x2011 稀釋後EPS）、32.5 元（PER=13x2011 稀釋後EPS）及66.5 元（PER=15x2011 稀釋後EPS）。另外上游氧化鋁期板廠九豪，目標價維持32 元（PER=12x2011 稀釋後EPS），另外新增另一個可受惠廠商立敦， 目標價為30 元（PER=13x2011 年EPS）。
目前各類被動元件中，上游材料中的氧化鋁基板需經燒結、鋁質電解電容器用鋁箔需要經過反覆電蝕，預估都將是這次日本大限電的受惠材料，金山電即已表示鋁質電解電容器用鋁箔目前已有搶料現象，並預估日本東北地區鋁箔廠的限電情況3～6 個月內仍不易解決，日本大廠應會加速部份較高階產品的外包進度。立隆由於與Chemicon 鋁箔子公司KDK 關係良好，KDK是立隆電高階鋁箔的主要供應商，立敦亦有產線包予KDK，因此研究總處預估立敦將是日本限電的受惠股之一。
- 3月 31 週四 201114:36
養樂多阿嬤與流浪狗們
- 3月 31 週四 201110:40
打造高效能戰略基地
原則1：辦公桌面空無一物，才是理想狀態
‧ 辦公桌是工作平台，不是擺放物品的倉庫，非擺在桌面不可的東西，大概只有電腦跟電話，就算要放置當下會用到的東西，也要在工作結束後馬上收拾乾淨。
原則 2：每件物品放在固定位置
‧ 建立固定的工作模式，也會事半功倍，例如辦公桌的第一層抽屜放工具書，第二層抽屜放文具。一旦養成了習慣，不但可以保持桌面清潔，還能馬上掌握所有物品的位置。
原則 3：東西無法就定位時，要設法解決
‧ 筆筒塞滿了，很多人就會把筆亂放，造成桌面更凌亂。因此，重點在於不能讓物品誤入其他空間，要限制在固定位置的範圍裡，並隨時檢視、整理。如果用敷衍了事的態度，那辦公桌的雜亂過沒幾天就會像水庫洩洪般一發不可收拾。
原則 4：文件或資料只保留最終版本
‧ 相較於文具，文件或資料更容易積累，但整理原則大致相同，亦即「排除相同物品、保留最後一份」。像企畫書這類會不斷更新的文件，只需保留結案後的最終版本，過程中的文件一律捨棄。此外，最好也要將資料都數位化。
‧ 辦公桌是工作平台，不是擺放物品的倉庫，非擺在桌面不可的東西，大概只有電腦跟電話，就算要放置當下會用到的東西，也要在工作結束後馬上收拾乾淨。
原則 2：每件物品放在固定位置
‧ 建立固定的工作模式，也會事半功倍，例如辦公桌的第一層抽屜放工具書，第二層抽屜放文具。一旦養成了習慣，不但可以保持桌面清潔，還能馬上掌握所有物品的位置。
原則 3：東西無法就定位時，要設法解決
‧ 筆筒塞滿了，很多人就會把筆亂放，造成桌面更凌亂。因此，重點在於不能讓物品誤入其他空間，要限制在固定位置的範圍裡，並隨時檢視、整理。如果用敷衍了事的態度，那辦公桌的雜亂過沒幾天就會像水庫洩洪般一發不可收拾。
原則 4：文件或資料只保留最終版本
‧ 相較於文具，文件或資料更容易積累，但整理原則大致相同，亦即「排除相同物品、保留最後一份」。像企畫書這類會不斷更新的文件，只需保留結案後的最終版本，過程中的文件一律捨棄。此外，最好也要將資料都數位化。
AI創作 (1)