技嘉(2376):獲利依舊穩定紮實
n 板卡佔營收比重7成:
技嘉產品2010估營收佔比為主機板(MB)60%、VGA 11 %、Barebone (Server含Storage)20%、NB 6%、消費性電子及其他 3%等,主要產品MB、VGA二項主力產品合計佔營收比重約7成。就營運方式來看營收有75%來自於CLONE市場,其他則來自於OEM市場;CLONE以銷售地區區分,歐洲佔30%、亞太30%、大陸佔30%、北美5%、其他5%。
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手機相關晶片:3月優於預期,2Q11營收持續向上
n 旭曜(3545):
3月營收回升至4.15億元(+23.5%MoM),到1月水準,但略低於先前預估的4.3億元,3月營收回升主要仍以既有產品線為主,1Q11營收為11.68億元(-11.5%QoQ)。在毛利率方面,因台幣升值影響延續至1Q11,預估毛利率將持續下滑至18%,稅後淨利為6,188萬元(+27.2%QoQ),稅後EPS為0.45元。展望2Q11,4月營收持續向上,大部分智慧型手機新機種預計5月初開始出貨,單月營收跳升幅度較大,也有利於毛利率改善。研究總處預估4月營收為4.5億元(+8.3%MoM),2Q11營收為15.4億元(+31.9%QoQ)。預估2011年營收為64.4億元(+15.6%YoY),毛利率為21.55%,稅後淨利為6.3億元(+29.9%YoY),稅後EPS為4.61元。
n 凌耀(3582):
3月營收回升至9,829萬元(+46.3%MoM),創單月歷史新高,優於研究總處先前預估的9,000萬元,1Q11營收為2.45億元(-2%QoQ),台幣升值影響4Q09毛利率表現,4Q09毛利率下滑至49.4%,研究總處順勢下調1Q11毛利率至49.7%,營業費用為5,736萬元,稅後淨利維持在5,747萬元(+12.7%QoQ),稅後EPS為1.71元。2Q11 HTC出貨回升且SAMSUNG新機種加入,加上消費性領域如PD IC、POF等也進入出貨旺季,預估4月營收為1.05億元(+6.8%MoM),2Q11營收成長至3.35億元(+36.8%QoQ)。預估2011年營收為13億元(+36.2%YoY),毛利率50.6%,稅後淨利為3.57億元 (+86.1%YoY),稅後EPS為10.6元。
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信昌化(4725):全球苯酚供需偏緊,2011獲利再創新高
n 日本震災影響苯酚及下游衍生性商品產出,報價看漲:日本地震災害造成三菱化學位於鹿島東部裝置停工,影響苯酚及丙酮的產能25萬噸及15萬噸,預估覆工時間至少需2~4個月。三井化學千葉廠的23萬噸苯酚及13.8萬噸丙酮已於3月17日重新啟動,但仍計劃在4/14~4/28進行檢修。觀察日本地震以來苯酚及丙酮現貨報價分別上漲9.6%及%,走勢強勁。中國天津石化、台化及美國太陽石油分別於4~5月份計劃性歲修,影響產能約175萬噸,預計將可支撐苯酚4~5月價格維持強勢。
n 2Q中國印度需求強勁,支撐BPA報價走勢:受惠去年油價上揚,苯酚及丙酮價格同步反應,利差大幅擴大,信昌化2010年自結獲利為34.6億元(+658.2%),毛利率由1H10的18%提升至4Q10約23%。展望2Q11,目前中國及印度下游需求仍強,訂單能見度高;預期在電子產業3 Q旺季效應帶動下,電子材料原料聚碳酸酯及環氧樹酯價格將維持強勢,支撐原料BPA價格欲弱不易。以前BPA合約價2000美元/噸估算,目前BPA利差約每噸350美元。直接銷售酚利差每噸也有近300美元水準,毛利率可望支撐在20%上下。.
表一:BPA報價及利差表現
資料來源:永豐金控研究總處整理 killtom 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(2,441)
SOP實戰:組織規畫
•開始撰寫SOP之前,一定要先是仔細盤點職務和職責,確認誰做什麼、誰的責任、搞砸了誰要負責,而不是邊寫邊想。
•問企業人士:「SOP重不重要?」得到的答案一定是肯定的。若接著問:「你們公司的SOP做得怎樣?」得到的回答常常是:「有做,沒在用。」
知道重要,為什麼做不好呢?曾協助華歌爾、台糖等知名企業規畫編寫SOP的興業家企管顧問公司總經理蔡篤村表示,許多企業往往誤以為,把工作拆分成一個個步驟寫下來,就是SOP,卻忽略了組織架構、執行實況等更重要的因素。
侷限的結果,就是產生「不能用」的SOP,花費了許多時間和金錢,編寫出一本厚厚的手冊,最後落得擺在架上當裝飾的下場。
•根據蔡篤村的經驗,SOP一定要先經過「組織規畫」「作業設計」這兩個步驟,定義工作的範圍和考量實際情境,才能付諸白紙黑字,即「SOP編寫與實施」,最後再檢視是否符合現況,如此得出的SOP,才會符合實情且真正能落實。 killtom 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(223)
重新認識SOP
•SOP標準化作業幾乎人人都聽過,但真正了解SOP意涵,並懂得如何從無到有建立SOP的人少之又少,透過本期對SOP全面、完整的報導,將可讓你重新認識SOP更深層的意涵。
•提到「標準作業程序」(Standard Operating Procedure, SOP),你會聯想到什麼?是企業為了符合國際標準組織(ISO)認證的必備文件?還是純粹就是把工作內容鉅細靡遺地拆解,然後制訂出一套明確界定或標準化的步驟及程序?
「標準化」這個字詞,常給人官僚、照章行事的刻板印象,甚至帶點「不人性化」的意味,彷彿是管理者拿著碼錶,緊盯著工作者按表操課地完成任務。這樣的想法,只是看到了標準化的表象,只把標準作業程序當成是一份控管文件、一項訓練工具,是寫完後就束之高閣的官樣文章,是把員工變成機器人的規訓手冊。
•豐田生產制度(Toyota Production System)專家傑弗瑞‧萊克(Jeffrey Liker)和大衛‧梅爾(David Meier)在《實踐豐田模式》(麥格羅‧希爾出版)一書寫道:「建立標準化流程和程序,是創造穩定一致績效的最重要關鍵。」換言之,當工作是可重複的時候,標準作業程序就好比是已然經過驗證的「最佳實務」(best practice),可以確保獲致穩定、不出錯的成果。
不過,標準化的最重意涵並不僅止於此。萊克和梅爾指出:「標準化作業和其他作業標準是持續改善的基線……任何作業在尚未制訂標準之前,是不可能達到真正改善的。」透過將作業程序標準化的過程,讓工作流程達到穩定,才能夠知道究竟是改善了什麼,又有哪些地方需要被改善。
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客戶總是嫌東嫌西?老闆老是對你的提案有意見?和其他部門同事一天到晚吵架?
《Cheers》雜誌整理出4個最常需要使用說服技巧的情境,讓你在處理時更能得心應手。
文/祝康偉 攝影/杜志剛
面對上司時……
星期一早上,照例是部門開週會的日子。你整裝好自己,準備向主管提出新產品的行銷規劃提案。
你可能習慣性開口:
「這次的行銷案我們可以這樣做……。」
其實你應該這麼說:
「因為公司的政策是……,根據這樣的走向,我傾向的做法是……。」
向上司提案,不是你認為內容豐富、準備充足就夠了,最要緊的大前提是「公司現在的方針」。
劉文英舉例,如果公司現在最重要的目標是降低成本,你卻提了一個需要砸大錢的提案,縱使看起來十分吸引人,還是會被拒絕。
數字!數字!數字!主管或老闆最在意的核心便是「證據」。如果提案能幫公司賺錢,那是多少錢?《超快速!完美企劃書》作者竹內謙鄏b 樂天市場開設網路商店的第三年,就讓網拍一年的營業額衝到一億日圓。他說:「公司經營者、上司最喜歡的只有兩件事,就是追求利益和降低成本。」強調這兩件事的企劃書比較容易通過,而在製作這兩項重點的提案書時,要積極提出預測數值。
不過,同樣製作呈現數值的提案,A 案只講「我們一個月的銷售目標是300 萬元」;B 案則詳細地提出「一日來店預測人數10 人、顧客平均消費單價1 萬元,所以推測一個月的銷售目標為300 萬元。」兩相比較,後者這種有根據的銷售目標,更能使審閱者對整體企劃安心。
你剛剛接下一個專案,公司只給你3 名人力使用,但你認為應該要擴充至6 人才能完成專案。
老闆質疑:「有必要增加1 倍人力嗎?這都是成本!」
你可能不自覺為自己辯護:
「增加人手能夠提早結案,省下時間成本。」
其實你應該這麼說:
「使用3 名人力,可以達到XX 的程度,但如果增加到6 名人力,我們就能多做XX,會讓整
體專案更完整,能達到XX 倍效益(或多賺XX 元);以時間成本來說,我們更能省下XX 元。」
通常上司質疑的問題,也會是將來可能碰到的問題。在他質疑你之前,若能先做好準備,說服會更有力。《求歡式說服術》(The Art of Woo: Using Strategic Persuasion to Sell YourIdeas)一書中說,當人們認為能從某項主張獲得好處,就會覺得有說服力。所以當你打算說服老闆時,不妨先想想以下3 個問題:
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宏碁(2353):股價重挫已經反映公司轉型及CEO變動代價
n 全球第三大PC品牌:宏碁營收結構為:筆記型電腦(NB) 73%、桌上型電腦(DT)約15%、Display約8%,及其他(PDA、DSC等)約4 %。以銷售區域比重區分,泛歐洲地區佔營收59%為最大,北美地區21%、亞太地區13%、大陸及台灣地區7%。全球PC市佔率約13%,位居全球第三大PC品牌的地位,NB出貨市佔率介於全球第2位及第3位之間。
n 線上法說會宣示軍心穩定及加強產品設計方向:宏碁近期發布下修財測的訊息,將公司2011年第1、2季的出貨季成長,分別由成長3%及10%下修至衰退10%以及持平,隨後又發佈總經理蘭奇去職,造成股價重挫,因此於4/7晚間舉行全球線上法說會穩定信心,會中宣示重點包括:一、未來的產品方向將由銷售量的追求轉換至產品的研發及行銷。二、蘭奇的去職並未造成其他高階人員的流動,幾乎所有的全球一級主管都繼續留任。三、注重內容的行動產品將為宏碁未來發展重點,尤其將投入大量研發人員於平板電腦。
n 1Q11營業利益率預估衰退至1.8%:今年1月底發生英特爾新平台晶片組瑕疵事件,加上iPad持續衝擊小筆電市場,合併營收預估衰退至1343億元(-10%QoQ,-13%YoY),獲利上由於經濟規模下滑,加上先前備貨的零組件成本偏高,預估毛利率及營業利益率也因此分別走低至9.4%及1.8%的水準,營業利益預估23.8億元(-46%QoQ,-46%YoY),稅後獲利20.5億元,稅後EPS 預估0.76元。n 第2季NB新平台放量鋪貨,預估營收成長7%:NB新平台自3月起開始放量,出貨量預估較前季有5%的成長,平板電腦也開始正式銷售,加上考量新平台的售價優於舊產品,整體第2季合併營收預估上揚至1438億元(+7%QoQ,-5%YoY),毛利率及營業利益率估因經濟規模小幅回升至9.9%及2.7%,營業利益估40.9億元(+63%QoQ,-6%YoY),稅後EPS估1.25元。
n 2011年受平板電腦衝擊,稅後獲利預估小幅衰退: 2011年預估宏碁整體NB出貨成長5%,Netbook則在平板電腦的衝擊下衰退10%,平板電腦預估將有250萬台的出貨,手機估可成長50%達500萬台,合計佔營收比重可達1成,預計以美元對台幣匯率29元計算,整體2011年的營收預估為6177億元(-2%YoY),毛利率預估下滑至9.8%,稅後淨利估144億元(-5%YoY),稅後EPS預估5.35元。
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談判時,沒有人想成為輸家!
但是,要成為贏家,而且贏得漂亮,關鍵不在於氣勢凌人,反而在於適時讓步。
堅持己見並不會帶來好結果,透過技巧性的退讓來換取對方讓步,就能成為談判桌上勝利的一方。
1.預留讓步空間
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金融業:下個十年,開創在中國的新富邦金,新事業體雛形誕生
n 未來十年,創造中國富邦金另一事業體:自富邦產險成立日起算,至2011年富邦集團成立50週年。富邦金在廈門分析師會議表示,下一個十年,富邦金期在大陸發展另一個事業體,台灣、大陸兩個金控事業體將並行。大陸事業體的營運總部將設在廈門,但各個金融子公司可能分散在大陸其他地區。富邦金在大陸佈局分佈在銀行(2008年參股廈門銀行股權20%)、投信(2010年跟方正證券合資成立富邦方正基金管理公司,持股33.3%)、產險(2010年成立大陸富邦財險,持股100%)、壽險(2010年跟南京紫金控股簽約,籌建成立合資壽險公司),富邦金大陸金控事業體雛型形成。
n 廈門市政府全力支持,廈門銀行吸收存款也能賺錢:廈門銀行股權分為廈門市財政局與其他股東(富邦金友好夥伴)與富邦金,持股分別為80%、20%,富邦金為第二大股東。廈門銀行資本額人民幣8億元,2010年獲利1.43億元,較2008年參股時的0.46億元,大幅成長。截至2010年,廈門銀行放款餘額110億元、存款400億元,存放比28%,但存放比偏低,不代表銀行獲利不佳,反而在大陸限縮放款政策下,廈門銀行扮演廈門其他銀行的拆借金主。在2010年第四季,廈門銀行積極爭取廈門市政府相關企業存款100餘億元,以活期存款利率計價,但由於其他銀行為壓抑存放比符合75%標準,廈門銀行以利率4%(有時高達5~6%)拆借給其他同業,賺取價差(註:貨幣單位全為人民幣)。
n 方正富邦基金公司,全國銷售,打響「富邦」在中國的名聲:富邦投信與大陸方正證券合資成立方正富邦基金管理公司,資本額人民幣2億元,富邦投信持股33.3%,在未來幾個月可能推出第一檔基金。大陸的投信執照是全國性,基金發行可於大陸全國各地進行銷售。據瞭解,方正富邦基金公司正與一家大陸的全國性銀行談銷售通路,預期一旦基金推出即可於大陸各地區進行販售,此舉無異可打響「富邦」二字在大陸的知名度,也有助未來其他集團下的大陸子公司(產險、壽險)之商品的銷售。
n 富邦財險(大陸)期可切入車險,也不排斥與當地產險公司進行合資:台灣富邦產險與富邦人壽在2010年合資成立富邦財險(大陸),資本額人民幣2億元,營運總部設在廈門。根據公司提供資料,富邦財險(大陸)2011年第一季簽單保費收入人民幣831萬元,其中個人險占70%、汽財險30%。由於大陸產險業車險占保費收入70%以上,目前富邦財產(大陸)的銷售結構與之不同,而汽車銷售市場尚處在成長階段,因此富邦財險(大陸)期可增加車險的銷售,尤其是希望可承作交通強制保險業務。目前富邦財險(大陸)並不能承作交通強制保險,為可承作交通強制保險,也不排斥與大陸當地產險公司進行合資成立新的產險公司。
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