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•關於如何培養這七種行為，坊間有許多參考書籍，但《執行力》一書指出，最根本的學習之道，來自「重視經驗」，舉凡記取自己過去的經驗、接受別人傳承的經驗，甚至觀察他人行為的經驗，都能得到體悟，發覺自己的問題所在。
只要能反覆持續這個自我評量、反省的過程，終將能修正你的行為，提升自己的能力。 

1.了解你的企業與員工： 

•領導者了解企業與員工的最佳方法，便是親自造訪辦公室及工廠。

•巡視工廠時毫無重點，也不詢問經理人關鍵的業務問題

•實際投入業務經營，培養對經營狀況的直覺感受力

•建立與員工的私交 

2.實事求是： 

•領導者要確保，企業內的所有對話，都能展現出實事求是的精神。

•鴕鳥心態。列舉企業優點時滔滔不絕，卻對缺點輕描淡寫

•遮掩錯誤，藉故拖延，不願承認自己尚未想到解決方案

•用務實的態度來審視自己的企業

•和競爭對手比較 

3.訂定明確的目標與優先順序：

•領導者要將焦點集中在少數幾項重點，讓員工能確實掌握。

•列舉太多重點，代表領導者根本不知道重點為何

•員工必須了解工作先後順序，才能順利完成工作

•集中焦點，才能使企業資源的運用，得到最佳成效 

4.後續追蹤： 

•領導者要制定後續追蹤的方法，員工才會切實執行。

•不指定專人負責，導致計畫半途而廢

•每個員工都受到後續追蹤的監督 

5.論功行賞： 

•領導者應該明定全公司都認同的論功行賞原則。

•不會評鑑員工

•績效與報酬沒有相關性

•不提拔工作績效優秀的人才

•工作表現最佳與最差的人員之間，薪資差異幅度太小

•讓所有員工明白，只有績效優良的人，才會受到獎勵與尊重 

6.傳授經驗以提升員工能力： 

•領導者應該把知識與經驗，傳授給準備 接班的下一代領導者。

•只是命令員工完成工作，卻不傳授經驗

•提升所有員工獨立作業或彼此合作的能力

•視員工個別需求，提供指導 

7.了解自我： 

•領導者要誠實地面對自己的性格缺陷，從失敗中 學習經驗。

•受限於個人好惡，不願接納反對意見

•不願正視自己的缺點

•規避衝突，授權卻又不追蹤

•能夠自我反省與自我控制

•懲戒失職員工時態度堅定