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•1.列條件：讓員工決定勝任工作所需的人格特質或行為模式。徵詢在職者和管理者的意見，請他們列出職務候選人必須具備的5～10項條件或特質。符合的人選，應該就是足以勝任工作、適合加入團隊和諧共事的人。
•2.擬問題：請員工依據他們所列出的特徵，擬定面試問題。
•3.參與發問：優秀員工在參與面試過程中，並非僅止於旁觀，可以請他適時發問。
•4.打分數：請參與面試的員工針對應試者的表現打分數，做為主考官的重要參考。
•5.篩選履歷：設定事先過濾履歷表或申請書的標準，然後請員工幫忙篩選。
•6.撰寫職務說明：請員工撰寫刊登在報紙或求職網站上的徵才職務說明。
•7.現身說法：請優秀員工實際面試應徵者，例如親自解釋或示範工作的內容，讓應試者更清楚了解工作內涵，讓雙方可更進一步互相評估。
•8.保持聯繫：請員工聯繫所有已面試、但未錄用的應試者，和這些人建立關係。畢竟，他們好不容易進到面試程序，藉由聯繫保有日後合作機會，對公司是有幫助的。
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