我們賺的不多但可以給的很多!

•要成為世界級企業必須要達成九個條件。
首先，企業價值觀一定要符合世界主流的價值觀。身為一個世界級企業，必須符合以下七個主流價值觀：

（1）說真話，不說謊話。

（2）不輕易承諾，一旦承諾要赴湯蹈火履行。

（3）遵守法律。

（4）不貪污、不賄賂。

（5）擔負起社會責任。

•關於如何培養這七種行為，坊間有許多參考書籍，但《執行力》一書指出，最根本的學習之道，來自「重視經驗」，舉凡記取自己過去的經驗、接受別人傳承的經驗，甚至觀察他人行為的經驗，都能得到體悟，發覺自己的問題所在。
只要能反覆持續這個自我評量、反省的過程，終將能修正你的行為，提升自己的能力。 

1.了解你的企業與員工： 

•領導者了解企業與員工的最佳方法，便是親自造訪辦公室及工廠。

•巡視工廠時毫無重點，也不詢問經理人關鍵的業務問題

•實際投入業務經營，培養對經營狀況的直覺感受力

•建立與員工的私交 

•當企業營運績效不佳時，除了改變策略和組織結構，許多領導者也會想要改變企業文化。 畢竟，改變策略與組織，只是為企業換上新的「硬體」，唯有加上企業文化這個「軟體」的驅動力，兩者才能順利配合運作，將企業導往新的方向。

 •然而，許多企業文化的改變，最後都以失敗收場，並非因為缺乏複雜的理論，或是沒有進行大規模員工意見調查，而是忽略了改變企業文化的5大要訣。

 •只有以「執行」為目標，來改變員工的行為，企業文化才可能真的改變。因此，要改變企業文化，首先要從改變員工的行為開始著手，要使員工清楚明白，你希望得到什麼樣的成果，並且明確規範績效與報酬之間的關係。

 •接著，要透過各種溝通管道，讓員工了解企業現在的目標，並藉由直接、開放的「強力對話」，讓員工的疑問得到充分的表達與討論。最後，也是最重要的一點，就是領導者要以身作則，才會使員工遵循以上4大要訣，形成執行力的文化。 

1.從信念及行為改變企業文化： 

•改變信念，員工的行動才會跟著改變。

•價值觀通常只需要強化，而不是改變

終於從4/6~4/24老婆真是辛苦了~每天都要挨個兩針!

你看看~雖然沒有比別人多數量(過程中有幾次在醫院看到人家拿來丟的針頭及廢棄藥瓶都是一大盒)但也是看起來很恐怖!

再來就要到最後的部份了~4/27晚上9:30至醫院急診室請護士小姐幫忙打破卵針!

4/29就可以進行人工殖入的動作!

•無論規模龐大或精簡，企業最基本的構成元素，是每一位員工。組織成員的判斷、經驗與能力，是決定企業是否具執行力的關鍵因素。任何能夠長期績優的企業，主管對於「慎選員工、適才適所」必定非常堅持。

 •戴爾電腦（Dell）創辦人暨執行長麥可‧戴爾（Michael Dell），為了讓所有員工有效執行公司的商業模式，總是竭盡心力；1990年代初的諾基亞（Nokia），則是因為擁有優秀的員工，才能從不起眼的小角色，成為獨步全球的手機公司。 

•夏藍與包熙迪在《執行力》中強調，不論你是大企業的老闆，或只是初掌利潤中心的主管，都絕不能將挑選與培養優秀主管的流程授權給他人，這是一項領導者必須全心投入的工作，也是執行力的三大基石之一。 

1.主管要行動果斷： 

•領導者必須有情緒韌性，解決績效不佳的問題。

•組織裡某人績效不佳，卻年復一年穩如泰山。

•主管要採取果斷行動，因為讓缺乏績效者占據高位，有可能斷送整個公司，並不是負責的態度。