3/23 我跟老婆到新竹國泰醫院找傳說中的 生殖醫學中心主任 林正凱醫師!

確認我跟老婆的狀況是否適合進行人工受孕~

後來經醫師確認老婆有多囊性卵巢症會造成卵子不能成熟釋出!

所以在經過精子的檢驗確認數量及品質跟活動力就可以確認是否進入人工受孕的療程!

經護士介紹所需費用及需注意事項~就回家等3/25將精子送到國泰檢查後就可進入療程!

人工受孕流程  引用 : ivfresource.com 版權所有

台橡（2103）：1Q11獲利新高，2Q11報價續漲且購併Dexco，調高目標價

n    2010年EPS為5.05元，優於預期：台橡2010年營收為366.2億元，毛利率為17.98％，營業利益為50.31億元，稅後淨利為32.79億元，EPS達5.05元，優於預期，其中4Q10營收達106.03億元，毛利率提升至22.68％，單季稅後淨利為10.79億元，EPS達1.66元，為去年全年最高，該季毛利率上升得主要原因為公司合成橡膠合約價上漲22％，但主要原料丁二烯上揚13％。 

n    1Q11利差擴大，預估 EPS為2.42元，是歷史最好的一季：台橡1Q11產品報價（合約價）上漲20％，但原料丁二烯成本1月為2000美元/噸，2月為2100～2200美元/噸，3月為2400～2500美元/噸，1月與2月的成本與去年11月、12月差不多，但報價上漲20％，使得1月與2月毛利率上揚，3月雖然成本上升至2400～2500美元/噸，致使毛利率下降，但公司透露3月中國BR毛利率仍有20％多，僅略低於1月與2月的30％。整體來說，1Q11台橡合約價漲幅高於原料成本的漲幅，利差擴大，預估1Q11合併營收為118.16億元，毛利率為24.55％，營業利益24.01億元，稅後EPS為2.42元。

寫給年輕的，經理（二）
親愛的 M,
今天是你升職當部門經理的第一天，你的主管王總監希望我可以跟你簡單的聊一聊，給你一些意見。我已經很久沒有當部門經理，但是到現在還記得第一次有機會當部門經理的時候，我回家問家人的第一個問題是：「媽，部門經理的工作是什麼？」

請別笑得太大聲，哈哈。
其實，工作越久越會發現，主管對自己的影響真的是很大。當我面臨在工作上的問題時，浮現在腦海裡的第一個聲音往往是：「我以前的主管是怎麼處理的？」當然，公司會提供初級的主管培訓，但是這種培訓其實遠不及你的直屬主管對你的影響深遠。

現在帶領一個五六人的部門，你有機會開始常常問自己，以前帶領你的經理，他是怎麼做的？哪些地方讓你覺得他很不錯？哪些地方很討厭？而你可能還沒想過，你現在帶領的部屬以後會拿你當榜樣，你打算留下一個什麼樣的榜樣給他？

管理本身不是件容易的事，我曾經聽過「管理是最讓人挫折的事」這種說法。你可以試著去網路書店，以「如何當主管」為關鍵詞找看看，很多這方面的書。這些書教你的方法，我稱之為「術」，這些當然重要，不過書上很少教你「道」，而「道」才是一切的核心。

寫給年輕的，自己（一）
親愛的 M,
你父親希望你來找我聊聊，對你在未來的工作選擇上做些指導。這個任務讓我有點惶恐，畢竟每個人的人生道路與選擇都是不同的，沒有誰能替誰做決定。或許，我就簡單的說說自己，以及談談做決定的時候，應該掌握哪些原則吧。

1994 年的時候，我還是大學三年級學生。在考大學時只知道選擇跟「電子」與「機械」有關的科系，不小心考上電機系。除了發現原來電子跟機械根本是兩種不同學問外，還拋棄學業把時間花在鑽研電腦，三年後卻告訴自己「我不要當工程師」，並幻想當廣告影片導演。

這真是一個糊塗年輕人對於自己未來的胡亂決定。然而，儘管還是不知道未來在哪，大學三年級時我對人生路途的感覺突然變得清晰起
來。當時我在一個本子上寫下幾個對自己的看法，這些看法在我沒有意識到的情況下，完全出現在後來12 年的工作生涯中：

- 我要當先知，要走在全世界的最前面，要把所看到的告訴世人。

只有兩成不到的員工有機會成為公司依賴的資產，為企業開疆闢土，而培養主動力不斷學習，便是三十世代成為資產型員工的關鍵。
要成為一個主動的職場人，首先要能辨識問題、歸類問題，清楚老闆所想的是什麼，之後再依據輕重緩急，考量角色分工，運用整合資源去執行。

高階也有基層的工作
• 培養主動力最基本應該由觀念上改變，現今上班族不夠務實，許多大學畢業生，自認是高學歷，不願放下身段去做某些工作。事實上，即使是高位階的人難免都有基層的東西需要自己處理，例如現在筆記型電腦普及，變成行動辦公室，過去不需要自己處理的事情，現今都要自己來。以下是成

為主動力工作者三項基本概念：
• 1.大家的事就是我的事不論你是總機小姐、業務助理，把公司的事當成是自己的事，把老闆付多少錢，做多少事的心態，轉變為公司的事是大家的事，大家的事就是我的事，久而久之將獲得大家的尊敬。

• 2.能者多勞變勞者多能任何組織的運作上，在工作與工作、單位與單位間，永遠有灰色的三不管地帶，你看到時挺身而出，等於是介入不同的工作流程。同時你若用心融會貫通，就可以了解整件事的流程、風險，以及該注意的細節。許多專業的累積是在產業工作中獲得，這就是「勞者多能」。像是嚴長壽就是很典型的例子，由送文件的小弟，到亞都麗緻飯店總裁，就是他具有主動的工作力，除了自己的工作，他主動學英文，並主動承擔別人不願意做的事情。