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信昌化（4725）：全球苯酚供需偏緊，2011獲利再創新高
 
n    日本震災影響苯酚及下游衍生性商品產出，報價看漲：日本地震災害造成三菱化學位於鹿島東部裝置停工，影響苯酚及丙酮的產能25萬噸及15萬噸，預估覆工時間至少需2～4個月。三井化學千葉廠的23萬噸苯酚及13.8萬噸丙酮已於3月17日重新啟動，但仍計劃在4/14～4/28進行檢修。觀察日本地震以來苯酚及丙酮現貨報價分別上漲9.6％及％，走勢強勁。中國天津石化、台化及美國太陽石油分別於4～5月份計劃性歲修，影響產能約175萬噸，預計將可支撐苯酚4～5月價格維持強勢。

n    2Q中國印度需求強勁，支撐BPA報價走勢：受惠去年油價上揚，苯酚及丙酮價格同步反應，利差大幅擴大，信昌化2010年自結獲利為34.6億元（+658.2％），毛利率由1H10的18％提升至4Q10約23％。展望2Q11，目前中國及印度下游需求仍強，訂單能見度高；預期在電子產業3 Q旺季效應帶動下，電子材料原料聚碳酸酯及環氧樹酯價格將維持強勢，支撐原料BPA價格欲弱不易。以前BPA合約價2000美元/噸估算，目前BPA利差約每噸350美元。直接銷售酚利差每噸也有近300美元水準，毛利率可望支撐在20％上下。.

表一：BPA報價及利差表現
   

SOP實戰：組織規畫 

•開始撰寫SOP之前，一定要先是仔細盤點職務和職責，確認誰做什麼、誰的責任、搞砸了誰要負責，而不是邊寫邊想。

•問企業人士：「SOP重不重要？」得到的答案一定是肯定的。若接著問：「你們公司的SOP做得怎樣？」得到的回答常常是：「有做，沒在用。」
知道重要，為什麼做不好呢？曾協助華歌爾、台糖等知名企業規畫編寫SOP的興業家企管顧問公司總經理蔡篤村表示，許多企業往往誤以為，把工作拆分成一個個步驟寫下來，就是SOP，卻忽略了組織架構、執行實況等更重要的因素。
侷限的結果，就是產生「不能用」的SOP，花費了許多時間和金錢，編寫出一本厚厚的手冊，最後落得擺在架上當裝飾的下場。 

•根據蔡篤村的經驗，SOP一定要先經過「組織規畫」「作業設計」這兩個步驟，定義工作的範圍和考量實際情境，才能付諸白紙黑字，即「SOP編寫與實施」，最後再檢視是否符合現況，如此得出的SOP，才會符合實情且真正能落實。

•簡單說，組織規畫就是釐清「什麼人該負責什麼工作」，明確劃分每個職務的職權（authority）、職責（responsibility）與責任範圍（accountability）。職權意指「職務帶來的相關權力」；職責是指「職務要負擔哪些責任」；責任範圍則是「這個職務要做哪些工作」。 

重新認識SOP 

•SOP標準化作業幾乎人人都聽過，但真正了解SOP意涵，並懂得如何從無到有建立SOP的人少之又少，透過本期對SOP全面、完整的報導，將可讓你重新認識SOP更深層的意涵。

•提到「標準作業程序」（Standard Operating Procedure, SOP），你會聯想到什麼？是企業為了符合國際標準組織（ISO）認證的必備文件？還是純粹就是把工作內容鉅細靡遺地拆解，然後制訂出一套明確界定或標準化的步驟及程序？
「標準化」這個字詞，常給人官僚、照章行事的刻板印象，甚至帶點「不人性化」的意味，彷彿是管理者拿著碼錶，緊盯著工作者按表操課地完成任務。這樣的想法，只是看到了標準化的表象，只把標準作業程序當成是一份控管文件、一項訓練工具，是寫完後就束之高閣的官樣文章，是把員工變成機器人的規訓手冊。

•豐田生產制度（Toyota Production System）專家傑弗瑞‧萊克（Jeffrey Liker）和大衛‧梅爾（David Meier）在《實踐豐田模式》（麥格羅‧希爾出版）一書寫道：「建立標準化流程和程序，是創造穩定一致績效的最重要關鍵。」換言之，當工作是可重複的時候，標準作業程序就好比是已然經過驗證的「最佳實務」（best practice），可以確保獲致穩定、不出錯的成果。
不過，標準化的最重意涵並不僅止於此。萊克和梅爾指出：「標準化作業和其他作業標準是持續改善的基線……任何作業在尚未制訂標準之前，是不可能達到真正改善的。」透過將作業程序標準化的過程，讓工作流程達到穩定，才能夠知道究竟是改善了什麼，又有哪些地方需要被改善。 

客戶總是嫌東嫌西？老闆老是對你的提案有意見？和其他部門同事一天到晚吵架？
《Cheers》雜誌整理出4個最常需要使用說服技巧的情境，讓你在處理時更能得心應手。
文／祝康偉 攝影／杜志剛

面對上司時……
星期一早上，照例是部門開週會的日子。你整裝好自己，準備向主管提出新產品的行銷規劃提案。
你可能習慣性開口：
「這次的行銷案我們可以這樣做……。」

轉至mobile01 M1A2 SEP V2
2011-04-08 22:31  #1

http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=37&t=2097526

英國自二戰結束以後，一直保持穩定的治安

每年的謀殺率都在1.1 ~ 1.0之間相當的優異

在那個時代，英國老百姓有權利使用槍械直接將歹徒殺死

在那個時代，英國在刑法上保有傳統的死刑嚇阻

在那個時代，英國教育體制內保有體罰的存在

在那個時代，沒有人替歹徒的人權講話




但是美好的日子不長久，隨著人權團體的擴張，許多傳統價值遭到推翻

人權團體認為槍很暴力必須要禁止，老百姓不能用槍自衛，即便狀況危及自己生命

人權團體認為體罰很暴力，必須要禁止。

人權團體認為死刑很暴力，必須要禁止。

他們透過電視媒體與新聞頻道，渲染虛偽的愛與和平

英國在1987年禁止體罰，(這批出生的兒童，將於2005年年滿18歲，待會會提到)

英國在1997年禁止與回收老百姓的手槍

英國在1998年廢除死刑

英國在2003年禁止老百姓的獵槍打獵




英國隨即在1998年治安有了劇烈變化

原先英國6000萬人口有30萬支的非法槍械

被絕大多數的中產階級合法槍械還有死刑刑罰給壓制住

但是禁了中產階級的手槍以後，歹徒開始產生不對稱的優勢

因為歹徒比較會贏，以前不敢拿出來的黑槍就越來越敢拿出來用

英國槍枝暴力犯罪，從1997年到2004年時成長40%。

到2009年還是比1997年成長20%，從來沒下降過。

因為廢除死刑以後，歹徒犯罪成本與風險降低

謀殺案犯罪率從1997年前的1.0到2004年大幅飆升54%

即便到了2009年，謀殺案還是比1997年高20%左右




以下提供幾個影片還有描述

這個屌不拉譏代表禁槍的英國人權女人，根本不清楚這種人權政策已經害死多少英國人。美國的代表NRA力挺老百姓有權利用槍保護自己。英國禁槍後治安極度惡化，美國靠大量中產階級合法持槍來壓制犯罪，兩種政策兩種不同的結果。

英國偽善禁槍政策逼英國老弱婦孺上街抗議，原本禁槍以前英國警察不需要穿防彈衣。禁槍以後反而要穿。裡面還有一個例子。是兩個歹徒入侵英國老農夫的家，農夫自衛殺了其中一個16歲但是有29項前科定罪的歹徒，結果被判終身監禁無期徒刑，另一個30歲有34項前科定罪的歹徒沒死，關一年半假釋出獄，準備去告還在終身監禁的老農夫民事求償。英國偽善的政府與新聞都不敢去監獄採訪老農夫，是主張惡有惡報善有善報的美國NRA組織，坐飛機跑去英國監獄跟他通電話還有訪問他們的鄰居。幾乎被訪問到的都對這種人權的司法制度表示不滿，根本沒人受的了這種人權狗屁邏輯

這是人權團體所抗議的私刑，在其他人眼中這叫正當防衛，當老公在家已經與歹徒扭打到眼睛都黑輪了，前選美小姐拿出粉紅色的小槍，四發全部命中重罪前科犯。聽人權團體的方法等警察來，他們兩位早就變成兩具鴛鴦屍體了。




這部2010描述英國治安的電影相當發人省思

前面提到1987年停止體罰以後的新世代，在2005前後達到18歲年紀。加上人權份子認為16歲以下的犯罪紀錄不要統計在刑事案件裡面，因為不會留紀錄，結果英國青少年犯罪率飆升。這部在2010年獲獎無數的小製作成本電影的背景就是在講英國的老弱婦孺，遇到停止體罰後無法無天對青少年的恐懼與害怕。加上老弱無槍可自衛，成為年輕力壯中二生的嘴上肉。

為什麼米高肯恩這位奧斯卡影帝的英國老牌影星，2009自願去拍這部復仇的片子降低他的格調？

原因很簡單，這部片講的高犯罪率地點與區域，就是米高肯恩從小生長的環境

有些片中取景的地點甚至就是他每天上下學會經過的地方

他生長的年代，英國中產階級有槍可以自衛

他生長的年代，沒有人權團體替歹徒脫罪

他生長的年代，刑罰有死刑，校園有體罰

他生長的年代，英國治安極佳，沒有任何問題




每個人都要為這社會付出些什麼，即便垂垂老矣或年老力衰

人還是要捍衛他自己心中的價值，人還是要為正義付出些努力

米高肯恩支不支持死刑

米高肯恩支不支持槍械

米高肯恩支不支持體罰

米高肯恩支不支持人權團體替歹徒脫罪

我相信他的行為說明了一切




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