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台橡（2103）：1Q11獲利新高，2Q11報價續漲且購併Dexco，調高目標價

n    2010年EPS為5.05元，優於預期：台橡2010年營收為366.2億元，毛利率為17.98％，營業利益為50.31億元，稅後淨利為32.79億元，EPS達5.05元，優於預期，其中4Q10營收達106.03億元，毛利率提升至22.68％，單季稅後淨利為10.79億元，EPS達1.66元，為去年全年最高，該季毛利率上升得主要原因為公司合成橡膠合約價上漲22％，但主要原料丁二烯上揚13％。 

n    1Q11利差擴大，預估 EPS為2.42元，是歷史最好的一季：台橡1Q11產品報價（合約價）上漲20％，但原料丁二烯成本1月為2000美元/噸，2月為2100～2200美元/噸，3月為2400～2500美元/噸，1月與2月的成本與去年11月、12月差不多，但報價上漲20％，使得1月與2月毛利率上揚，3月雖然成本上升至2400～2500美元/噸，致使毛利率下降，但公司透露3月中國BR毛利率仍有20％多，僅略低於1月與2月的30％。整體來說，1Q11台橡合約價漲幅高於原料成本的漲幅，利差擴大，預估1Q11合併營收為118.16億元，毛利率為24.55％，營業利益24.01億元，稅後EPS為2.42元。

寫給年輕的，經理（二）
親愛的 M,
今天是你升職當部門經理的第一天，你的主管王總監希望我可以跟你簡單的聊一聊，給你一些意見。我已經很久沒有當部門經理，但是到現在還記得第一次有機會當部門經理的時候，我回家問家人的第一個問題是：「媽，部門經理的工作是什麼？」

請別笑得太大聲，哈哈。
其實，工作越久越會發現，主管對自己的影響真的是很大。當我面臨在工作上的問題時，浮現在腦海裡的第一個聲音往往是：「我以前的主管是怎麼處理的？」當然，公司會提供初級的主管培訓，但是這種培訓其實遠不及你的直屬主管對你的影響深遠。

現在帶領一個五六人的部門，你有機會開始常常問自己，以前帶領你的經理，他是怎麼做的？哪些地方讓你覺得他很不錯？哪些地方很討厭？而你可能還沒想過，你現在帶領的部屬以後會拿你當榜樣，你打算留下一個什麼樣的榜樣給他？

管理本身不是件容易的事，我曾經聽過「管理是最讓人挫折的事」這種說法。你可以試著去網路書店，以「如何當主管」為關鍵詞找看看，很多這方面的書。這些書教你的方法，我稱之為「術」，這些當然重要，不過書上很少教你「道」，而「道」才是一切的核心。

寫給年輕的，自己（一）
親愛的 M,
你父親希望你來找我聊聊，對你在未來的工作選擇上做些指導。這個任務讓我有點惶恐，畢竟每個人的人生道路與選擇都是不同的，沒有誰能替誰做決定。或許，我就簡單的說說自己，以及談談做決定的時候，應該掌握哪些原則吧。

1994 年的時候，我還是大學三年級學生。在考大學時只知道選擇跟「電子」與「機械」有關的科系，不小心考上電機系。除了發現原來電子跟機械根本是兩種不同學問外，還拋棄學業把時間花在鑽研電腦，三年後卻告訴自己「我不要當工程師」，並幻想當廣告影片導演。

這真是一個糊塗年輕人對於自己未來的胡亂決定。然而，儘管還是不知道未來在哪，大學三年級時我對人生路途的感覺突然變得清晰起
來。當時我在一個本子上寫下幾個對自己的看法，這些看法在我沒有意識到的情況下，完全出現在後來12 年的工作生涯中：

- 我要當先知，要走在全世界的最前面，要把所看到的告訴世人。

只有兩成不到的員工有機會成為公司依賴的資產，為企業開疆闢土，而培養主動力不斷學習，便是三十世代成為資產型員工的關鍵。
要成為一個主動的職場人，首先要能辨識問題、歸類問題，清楚老闆所想的是什麼，之後再依據輕重緩急，考量角色分工，運用整合資源去執行。

高階也有基層的工作
• 培養主動力最基本應該由觀念上改變，現今上班族不夠務實，許多大學畢業生，自認是高學歷，不願放下身段去做某些工作。事實上，即使是高位階的人難免都有基層的東西需要自己處理，例如現在筆記型電腦普及，變成行動辦公室，過去不需要自己處理的事情，現今都要自己來。以下是成

為主動力工作者三項基本概念：
• 1.大家的事就是我的事不論你是總機小姐、業務助理，把公司的事當成是自己的事，把老闆付多少錢，做多少事的心態，轉變為公司的事是大家的事，大家的事就是我的事，久而久之將獲得大家的尊敬。

• 2.能者多勞變勞者多能任何組織的運作上，在工作與工作、單位與單位間，永遠有灰色的三不管地帶，你看到時挺身而出，等於是介入不同的工作流程。同時你若用心融會貫通，就可以了解整件事的流程、風險，以及該注意的細節。許多專業的累積是在產業工作中獲得，這就是「勞者多能」。像是嚴長壽就是很典型的例子，由送文件的小弟，到亞都麗緻飯店總裁，就是他具有主動的工作力，除了自己的工作，他主動學英文，並主動承擔別人不願意做的事情。

國內一家超級國際型集團企業，徵求新事業處的 CEO，年薪（含分紅配股）超過3,000 萬元，工作地點在大陸，未來將投資超過百億元在華南及東北，管理近萬名員工，因此需要一位積極挑戰，對電子資訊業有熱情，有領袖氣質的CEO。

這樣的職缺吸引不少電子業精英參與競逐，第一位面談者問這集團的總裁：「請問這個事業處何時可以上巿上櫃？」總裁回答：「上巿上櫃不重要，你如何讓公司完整布局，成為業界領導者，創造高獲利、永續經營才是最重要的。」當然這位面試者被淘汰了。

第二位面試者問總裁：「請問，未來我必須管理哪幾個國家？多少位員工？」總裁回答：「你的心有多大，你的世界就有多大。」

第三位面試者問總裁：「我聽說貴公司的企業文化很獨裁，員工很不快樂，高階主管的離職率頗高。請問總裁，未來如何改變這公司的企業文化？」總裁回答說：「我不是請你來改變公司的企業文化，也不是在找只追求快樂的工作人，我要挑的是有熱情、肯專注打拚、共同創造財富的合夥人。如果要找快樂的工作，建議你去當義工，或為基金會做事，我們的文化不是『追求快樂』，我們追求『創新
與財富』。高階主管沒有資格談快樂，快樂工作人只適合做平凡的工作。」

由以上的真實故事，很清楚看出企業與一般員工對員工生涯規劃的認知差異極大。大部分員工追求「快樂上班」，而企業主要追求的是「熱情投入」。

生涯規劃的選擇沒有對與錯，如果只想當平凡上班族，那麼追求「快樂」是一件很重要的事。如果你想成為有財富、有地位的專家或經營者，那麼你必須拋棄追求「快樂」的念頭。因為這世界沒有一個人天天快樂、無憂無慮卻可累積「家財萬貫」或功成名就的案例。