原則1：辦公桌面空無一物，才是理想狀態
‧ 辦公桌是工作平台，不是擺放物品的倉庫，非擺在桌面不可的東西，大概只有電腦跟電話，就算要放置當下會用到的東西，也要在工作結束後馬上收拾乾淨。
原則 2：每件物品放在固定位置
‧ 建立固定的工作模式，也會事半功倍，例如辦公桌的第一層抽屜放工具書，第二層抽屜放文具。一旦養成了習慣，不但可以保持桌面清潔，還能馬上掌握所有物品的位置。
原則 3：東西無法就定位時，要設法解決
‧ 筆筒塞滿了，很多人就會把筆亂放，造成桌面更凌亂。因此，重點在於不能讓物品誤入其他空間，要限制在固定位置的範圍裡，並隨時檢視、整理。如果用敷衍了事的態度，那辦公桌的雜亂過沒幾天就會像水庫洩洪般一發不可收拾。
原則 4：文件或資料只保留最終版本
1.了解品牌的意義，以行銷適合的產品，並以適當的方式行銷產品
2.正確的品牌定位，凸顯自身的差異點，並強調共同點
3.發掘顧客尚未被滿足的渴望或需求，提供超值的服務和產品
4.持續創新，讓品牌和顧客始終保持關連性
5.建立品牌的可信度，為品牌營造適當的個性和形象
6.及時且不時地傳遞出一致的訊息
7.運用各式各樣互補性的品牌要素，以及支援性的行銷活動
緯創（3231）：供應未斷鍊、客戶未減單
n 2011年非NB產品比重提昇至4成：緯創2010年營收比重估NB 62％，顯示器 8％、LCD TV 11％、手持式產品5％以及桌上型電腦（DT） 8％，非NB產品不斷大幅成長，比重各都將持續上升，因此非NB產品11年比重估提昇至4成。以全球的NB代工市佔率來看，緯創排名三，僅次於廣達及仁寶。
n 2010年第4季獲利符合預期：10年第4季合併營收1608億元（-1％QoQ,+0％YOY），毛利率小幅向下至5.6％，稅後盈餘預估31.1億元（-5％QoQ,-1％YOY），稅後EPS 1.66元符合我們的預期。2010年緯創NB出貨量2800萬台，非NB方面DT成長8成、TV倍數成長，手持式裝置營收佔比提升至5％，合計緯創10年全年合併營收6152億元（+13％YOY），毛利率維持在5.6％，稅後盈餘成長至120億元（+31％YOY），稅後EPS 6.12元。
n 第1季營收及獲利走低：緯創第1季因英特爾瑕疵晶片衝擊，3月NB出貨量才開始回溫，第1季預估出貨量預估將衰退10％，單季合併營收預估1377億元（-14％QoQ,-4％YOY），在經濟規模偏低、以及舊機種比重偏高之下，毛利率預估由前季的5.6％下滑至5.0％，稅後盈餘估18.3億元（-41％QoQ,-33％YOY），稅後EPS 0.92元。
n 3月新機代工價調漲，第2季起獲利快速回升：第2季延續3月份英特爾推出改良新晶片的效應，目前客戶群都開始就新機種進行鋪貨，加上目前客戶的庫存偏低，預計NB的出貨量將出現12％的季成長，單季合併營收預估達1550億元（+13％QoQ,+4％YOY），毛利率受惠於新機種代工價向上調整約10％，將回升至5.4％的水準，稅後盈餘估24.9億元（+36％QoQ,-16％YOY），稅後EPS預估1.25元，預計往後各季毛利率將隨新機種比重逐季走揚。
中信金（2891）：併大都會人壽，擴展新獲利來源，保險、銀行雙引撃雛型形成
n 中信金買下大都會人壽100％股權：中信金3/28宣布，以1.8億美元（新台幣53億元）買下大都會人壽100％股權，現金收購，購買價格約當大都會人壽淨值84億元的PB 0.63倍，正式跨足「人壽保險」領域。大都會人壽創立於1998年，成立年限22年，累計2011/01～02，大都會人壽新契約等價保費（FYPE）2.7億元，市占率0.57％，居台灣30家壽險公司的第19名，營運規模不大。
n 購併保險公司，銀行曁保險雙獲利引擎雛型形成：中信金是一家以銀行為獲利主體的金控公司，經營階層一直計劃在金控的體系下，納入保險公司，然南山人壽的標購案鎩羽而歸，如今購併大都會人壽，也一圓保險夢。至2010年底，大都會人壽擁有保戶30.7萬戶，有效保單98.3萬張。保單銷售通路分佈，電話行銷占46.9％、銀行通路44.5％、傳統業務員8.6％，其中大都會人壽電話行銷通路市占高達21％，居市場第1名。中信金旗下中信銀擁有最大的銀行保險通路，配合大都會人壽原本強勁的電話行銷能力，兩者的結合強化未來保險產品的銷售能力。
n 購併價格合理，加上購併規模不大，金控財務比例營運影響有限：國票金2010年4月曾出價1.125億美元（新台幣35.5億元），購併PB 0.52倍，如今2011年3月中信金以1.8億美元（新台幣53億元），購併PB 0.63倍，市場質疑購併價格略微偏高。研究總處認為國票金2010年4月提出購併時，大都會人壽的淨值僅68.1億元，隨壽險經營環境的轉佳、大都會人壽的自行增資，淨值已增加至2011年2月83.4億元，加上競標者增多，因此購併價格提升可謂合理。此外，大都會人壽資產總額889億元，而中信金17,898億元，兩者合併，大都會人壽資產僅占中信金資產5％，對中信金財務比例影響不大。
n 2011年獲利貢獻不大，中長期可期待：中信金預計在2011年7月正式合併大都會人壽，之後，計劃花費4～9個月進行磨合，預估2011年綜效的產生、獲利貢獻有限。但是以中長期來看，中信金旗下中信銀的銀行通路具強勁的保單銷售能力，有助大都會人壽銀行通路保單銷售量的增加，對銀行、金控獲利的助挹，主要觀察檢驗點落在2012年之後。
n 中長期營運向上，維持中信金買進目標價27元：中信金購併大都會人壽，購併價格相對合理，中信金也具備銀行、保險獲利雙引擊的雛型，有助中長期評價、獲利的走高。總言之，中信金本身不論在台灣、大陸地區營運長期的發展均向上，尤其在台灣地區又是消金龍頭，也是景氣回升的主要受惠者，有利長期評價推升。中信金歷史恒常PB區間1.3～1.9倍，目前PB 1.50倍，以2011～2012年ROE可分達11.9％、12.2％，股價評價應可上看1.8倍。研究總處維持中信金買進目標價為27元（PBR=1.8X2011BVPS）。
鳳凰（5706）：2010獲利創新高，2011穩定成長，年底轉上市
n 4Q10業外處分投資利得貢獻，2010獲利創新高：.鳳凰4Q10營收5.4億元（+100％YoY），業外因雍利轉投資認列優於預期和公司積極處分華航、中華電信、基金等，4Q稅後獲利0.69億元，稅後EPS 1.74元（原估1.23元），優於市場預期，2010年稅後獲利為2.14億元，稅後EPS為5.38元（+177％），創歷史新高紀錄。
n 日震影響有限：日本航線佔鳳凰營收比重7-8％，自日震發生後，5成轉往大陸和東南亞旅遊，另外5成為觀望，由於航空公司取消機位加上日本當地未收費用，因此實際的影響有限，而受到日本輻射影響，半年後日本的旅遊市場才可望恢復正常，至於過年期間受到埃及政變影響，公司約有10團無法成行，獲利影響約300萬元，EPS約影響0.075元。而年初參股的南部旅行業者，雖然以東北亞航線為主，但目前持股比例僅18％，所以無須認列投資損失。
n 歐洲航線逐漸增溫：回顧過去幾次的簽證取消來看，簽證的取消均有助於提升民眾前往該國旅遊的意願，近期有申根、加拿大和馬來西亞簽證取消，其中4月份出團至歐洲的旅客明顯增加，預估申根簽證的取消可望使鳳凰歐洲線的營收由目前3成2提升至35％，稅前EPS貢獻可增加0.73元。
n 預估2011年來台旅客增至650萬人：2010年來台旅客556.7萬人次（+27％YoY），觀光局預估今年來台觀光旅客可望成長17％至650萬人，但受到日震影響，預估日籍旅客約減少三成，影響約30萬人；而研究總處考量陸客上限放寬至每日4千人和自由行每日300人下，預估陸客來台人數可望由163萬人增至210萬人（+29％YoY），鳳凰接待陸客人數可望成長25％至2.5萬人，預估2011年陸客Inbound對鳳凰，稅前EPS貢獻約0.64元；自由行的部分，因為機加酒行程的獲利並不高，以每日500人設算，以來台旅遊採機加酒行程比重14.6％，獲利率1％設算，一年獲利可增加20萬元，貢獻有限。
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