我們賺的不多但可以給的很多!

這是2008年網路收集的購屋觀念~感覺不錯就轉存下來!

可以參考~參考!!

•購屋首要策略是「不買沒有大眾交通工具到達的地方」，因為原油突破140美元大關，距離太遠的地區，會提高交通成本，千萬不要為了省房價，賠了油錢。

•不買超額供給區域第二，「不買超額供給的區域」，因為供過於求的區域，除非產品特殊，否則房價難提升，且易跌難漲，萬一要轉手，還要面臨同類型產品競爭的壓力，在利率逐漸攀升的年代，賣得較久也是一項成本的支出，所以盡量不要選擇供過於求的區域。 

•不買有車位的房子第三，「不買有車位的房子」。以往被認為附車位的房子較好賣，但隨著油價節節攀升，現代人不是四輪換兩輪，就是只在假日時開車，且一個車位售價動輒一、兩百萬元，買房子附車位已經變成奢侈品，轉手反而是負擔，買房子要附車位的傳統購屋思維也開始大幅轉變，要用車時再來租車的作法在很多先進國家已非常普遍，可說是節能抗油價上漲的新趨勢！ 

•第一要「回歸大眾運輸工具周邊來購屋」，房子只要周邊有公車站、捷運站或是火車站都好，藉由這些大眾運輸系統，使用悠遊卡八折優惠及公車轉乘優惠，一個人一天通勤費用不超過100元，比開車省錢多了。

•第二要「選擇有點遠又不是太遠的捷運住宅」，由於捷運站周邊房價多半已高，用步行或騎腳踏車接駁，除了省下油錢，多運動也可消去一身脂肪肥肉，當然更可有效減輕荷包的支出。

經濟情勢險峻，銷售工作變得更加困難。銷售人員對客戶所提出的問題必須更謹慎，否則很容易就把客戶氣走。以下是管理顧問吉里歐（Steve Giglio）近日在行銷與銷售管理雜誌提出，關於銷售的十大蠢問題：

1.生意如何？這是一個很懶惰的問題。你難道沒有看報紙嗎？多數企業目前都陷入苦撐。你真正想問的問題是：貴公司受到影響最深的部份是什麼？這個問題顯示，你已經了解對方的問題，你想知道受傷最重的地方，才能提供協助。

2.你今年的目標是什麼？許多企業都會根據疲弱的景氣，調整預測與目標。業務人員要做好功課，了解他們對未來一年有什麼看法。你要主動先對其目標提出問題，例如，根據我的了解，你的管理團隊對二○○九年的目標是……。如此，客戶會知道你做了功課，是為了幫助其達到目標，而不只是回應其所提出的問題。

1. 廣結善緣：原則是「虛實並進」，初期多參與實體活動及網路社群，增加與人接觸的機會。

2. 記錄分類：除姓名、電話、地址等基本資料外，還包括認識時間、關係、重要性、未來可能的互動等必要資料，以標準化的格式輸入電腦自設的中央資料庫（建議使用Outlook 軟體）。
楊舜仁認為，人脈不要貪多，質比量更重要。資料庫建立要考慮日後的實用性，因此，要留意細節，才能形成方便搜尋與使用的人脈資料

庫。例如：集中（集中在同一資料庫）、單一（一個人一筆資料）、標準（欄位標準化）、分類（下關鍵字，方便日後搜尋）、整合（可跨平台匯出匯入）。

在預算縮水的情況下，服務只有縮水一條路嗎？管理顧問貝爾（Chip R. Bell）近日在CEO Refresher 網路期刊，提出一些不同的做法：

1.擴張五官的使用。

舉例來說，一名計程車司機在車內讓顧客唱卡拉ＯＫ。有些顧客甚至會為了把一首歌曲唱完，即使到了目的地，還要求他繼續繞，等到把歌
唱完為止，一點也不介意哩程錶往上跳。

2.以全新眼光來看你的服務。

前幾天接到 一通電話（ 02-29560222 02-29560222 ），說是 華通電訊有限公司要問卷調查.

 我就隨便回答她…然後她說：要寄個小禮物給我…

 我就把公司的地址給她…還問了名字……