本文引用自owenlin - 實例講解大賺三億的線形選股法 心法實作 日線、DMI指標、K線都是利器
二十一年前,蕭明道聽信明牌賠光了所有的財產,讓他對「明牌」深惡痛絕。
為了找出屬於自己的「明牌」,他戮力鑽研技術分析理論,作為選股與進出的準則,並大方地與讀者分享這些股票投資心法。
過去十年來,蕭明道全神貫注於技術分析的精進,產業趨勢只是輔助工具。
本文引用自owenlin - 實例講解大賺三億的線形選股法 心法實作 日線、DMI指標、K線都是利器
二十一年前,蕭明道聽信明牌賠光了所有的財產,讓他對「明牌」深惡痛絕。
為了找出屬於自己的「明牌」,他戮力鑽研技術分析理論,作為選股與進出的準則,並大方地與讀者分享這些股票投資心法。
過去十年來,蕭明道全神貫注於技術分析的精進,產業趨勢只是輔助工具。
EMBA 雜誌編輯部/文
勞動力管理雜誌(Work-force Management)指出,公司在給予員工獎勵時,應該自問以下七個問題:
1.公司什麼時候應該開始給予員工獎勵?
最好是員工一加入公司的時候就開始。因為新進員工通常對工作感到興奮,想要趕快做出好成績,公司在這個時候給予他們獎勵,剛好可以助燃他們的打拼熱情。有些公司選擇在員工加入滿一年時舉行慶祝會,讓員工覺得受到重視。