寶來證（2854）：併購議題、2011年獲利具上漲動能
n 以新金融商品創新、電子下單聞名的券商：寶來證成立於1988年7月，旗下轉投資事業包括寶來曼氏期貨、寶來投信、寶來投顧、寶來保代、寶聚保代，持股比例分為44.5％、52.1％、99.9％、100％、100％。寶來證目前擁有營運據點45個，經紀市占率4.31％，市占排名第6名，融資餘額市占5.46％，市占排名第5名，但其電子交易市占、期權市占皆排名第2名，市占率分為10.14％、6.74％，相當接近第一名的位置。寶來證在新金融商品創新能力及電子交易上，占國內券商重要的地位。至2010年底，寶來證資本適足率337％，資本結構穩健，高於標準200％。
n 2010年自結EPS 1.06元，年成長38％：寶來證自結2010年稅後獲利22.7億元（+38％YoY；2009年獲利16.5億元），出售證券利益-22.1億元（-86％YoY；2009年獲利19.8億元），扣除出售證券利益後的本業獲利44.8億元（由負轉正；2009年虧損3.3億元），以股本213.9億元計算，稅後EPS 1.06元，每股淨值13.29元，ROE 8.16％。整體來說，寶來證2010年證券操作績效並不佳，惟台股成交量能的上揚，經紀、承銷業務獲利彌補證券自營操作的不佳，推升寶來證2010年全年獲利，2010年獲利亦為近6年次高（寶來證2005～2010年EPS分為0.30元、0.73元、1.54元、-0.83元、0.77元、1.06元）。
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http://www.iqtest.dk/main.swf
這是IQ TEST
操作方式如下:
1,先選擇你要的語言...(選"English")
2,說明或功能設定...(不理它直接按"start")
3,再按start..可以開始測驗了唷...選擇空格應放入的圖...ABCD....
4.測完最後一題39題時把滑鼠移到右下角"Menu"的地方.選"Send"
我有106~哈哈!
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日盛金（5820）：短線利空移除，營運轉機、併購概念依舊
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祝大家玉兔迎春~開工大吉!!
今年過年最大收穫就是~將kinect 運動大會~桌球左右手制霸(冠軍等級)!左手花了我半天~因為右手玩到廢了!
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今年過年天氣真是好到不行!!
相對的也讓我更不敢出門去人擠人!!
初二跟老婆回娘家,剛好二專同學帶了一家大小來老婆家走走~
下午就帶著老婆哥哥的兒子一起去龍騰斷橋走走!
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進房市如進股市慎防追高殺低
•股票市場有「擦鞋童理論」，意思是當買氣已經熱絡到連擦鞋童都知道有賺頭的時候，距離行情高點已經不遠，此時貿然投入股市，多半難逃追高殺低的命運。
同樣的道理運用在房市亦然，「創新高」的建案，通常會吸引媒體大篇幅報導，但如果以為這樣就大有賺頭，你可能就會當上最後1隻老鼠。
房屋漏水、使用面積等最易忽略細節
•買房子，大家會看採光格局，挑周邊動線，但若沒有先弄清楚幾個關鍵小細節，可能會讓你在搬進新居之後備感困擾。
最常見的爭議有二：房屋漏水和房屋坪數問題。
信義房屋專案經理孫志仁說明，仲介公司是否有提供漏水修繕補助，應該在事前問清楚，以免住進之後才發現問題，屋主和仲介公司兩廂推託，侵害到買方權益。
此外他還提醒，「使用坪數」並不等於「權狀坪數」，有些舊公寓在登記坪數時，並沒有把陽台等室外空間面積算進去，造成可使用面積大於權狀面積的情況，如果仲介公司不說明清楚，消費者很可能被誤導。
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‧ 顧客要找一個商品，店員不是告訴他大概在哪個位置能夠找到，而是陪顧客走到貨架，直到找到商品為止。在結帳櫃台，店員看到顧客買的水果有些壓扁變形，立刻親自跑回去幫顧客再找一盒新的水果。像這樣的情況，都是會讓顧客發出「哇！」驚嘆聲的購物經驗。
沃頓商學院在網路上問卷調查了一千多位住在北美的消費者。最近沃頓公佈的調查結果顯示，過去半年來，有三五％的消費者曾經有過「哇！」購物經驗。五分之四的消費者在經歷「哇！」購物經驗後，平均會告訴三位親友。
沃頓商學院沃頓在線網路週刊（Knowledge@Wharton）報導，這份調查結果指出，「哇！」購物經驗主要包含五個部分：
第一，店員的投入程度。例如，店員看到顧客會立刻打招呼，或者詢問是否需要幫助。
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這是2008年網路收集的購屋觀念~感覺不錯就轉存下來!
可以參考~參考!!
•購屋首要策略是「不買沒有大眾交通工具到達的地方」，因為原油突破140美元大關，距離太遠的地區，會提高交通成本，千萬不要為了省房價，賠了油錢。
•不買超額供給區域第二，「不買超額供給的區域」，因為供過於求的區域，除非產品特殊，否則房價難提升，且易跌難漲，萬一要轉手，還要面臨同類型產品競爭的壓力，在利率逐漸攀升的年代，賣得較久也是一項成本的支出，所以盡量不要選擇供過於求的區域。
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經濟情勢險峻，銷售工作變得更加困難。銷售人員對客戶所提出的問題必須更謹慎，否則很容易就把客戶氣走。以下是管理顧問吉里歐（Steve Giglio）近日在行銷與銷售管理雜誌提出，關於銷售的十大蠢問題：
1.生意如何？這是一個很懶惰的問題。你難道沒有看報紙嗎？多數企業目前都陷入苦撐。你真正想問的問題是：貴公司受到影響最深的部份是什麼？這個問題顯示，你已經了解對方的問題，你想知道受傷最重的地方，才能提供協助。
2.你今年的目標是什麼？許多企業都會根據疲弱的景氣，調整預測與目標。業務人員要做好功課，了解他們對未來一年有什麼看法。你要主動先對其目標提出問題，例如，根據我的了解，你的管理團隊對二○○九年的目標是……。如此，客戶會知道你做了功課，是為了幫助其達到目標，而不只是回應其所提出的問題。
3.你的對手是誰？在你和潛在客戶見面之前，必須具備這樣的基本認知。同樣地，你必須先做好功課；了解其他企業受到景氣影響的程度，然後說：我知道ＸＸ公司因為不景氣的因素，海外銷售明顯下降，你們的預期也是如此嗎？
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1. 廣結善緣：原則是「虛實並進」，初期多參與實體活動及網路社群，增加與人接觸的機會。
2. 記錄分類：除姓名、電話、地址等基本資料外，還包括認識時間、關係、重要性、未來可能的互動等必要資料，以標準化的格式輸入電腦自設的中央資料庫（建議使用Outlook 軟體）。
楊舜仁認為，人脈不要貪多，質比量更重要。資料庫建立要考慮日後的實用性，因此，要留意細節，才能形成方便搜尋與使用的人脈資料
庫。例如：集中（集中在同一資料庫）、單一（一個人一筆資料）、標準（欄位標準化）、分類（下關鍵字，方便日後搜尋）、整合（可跨平台匯出匯入）。
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AI創作 (1)