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100000040 100/02/16 2 8 21 22 36 　

100000041 100/02/17 25 29 33 34 37 　

100000042 100/02/18 3 6 8 23 24 　

國際中心／綜合報導 

畫面上，兩個「生物」在午夜時分悠閒漫步，他們的軀體似乎只有一顆頭直接接上兩條腿……，這是美國加州一對退休老夫婦家的監視器無意中拍到的。 

德國的《圖片報》(見網址)和《邊緣科學時事》網站(見網址)都報導了這件詭異事件。兩位老人家住在加州弗雷斯諾市(Fresno)，拍攝地點位於家門前的優勝美地國家公園(Yosemite)附近。 

影片可看出，今年3月28日午夜2點多，從畫面左上角出現兩個白影，兩腿開開搖晃前進，兩條腿上面隱約看到一個小小的頭，比例推算，前面的約1公尺高，後面的大概才30公分。 

•愈來愈多的企業希望經理人更像個教練（Coach），教練提供的是導引與建議。問題是，少有經理人知道如何扮演教練的角色。暢銷書作家法蘭科(Lois Frankel)在財星雜誌指出成為教練型經理人有以下八個妙方： 

一、建立關係

•法蘭科指出，在你尚未與團隊成員建立堅強關係時你是無法引導他們的。因此，經理人應該花一些時間與團隊成員相處了解在工作上他們喜歡什麼、不喜歡什麼；什麼讓他們很挫折、什麼讓他們很有成就感；同時，還要讓他們了解你。你花費的時間絕對讓你有回收。 

二、遵守七一原則 

•如果你不想讓員工覺得你是一個批判性很強的人，任何一個有發展的計畫，你都要給予七個正向的回饋。同時，任何同仁做對的事，你都要給予讚美，即使他只是完成自己的工作而已。 

三、明確傳達你的期望 

•當你指派專案時，要與員工談論專案時程、期望結果，與如何評鑑。不要期望你的員工懂得讀心術。 

金融業：限縮不動產授信，避開不動產放款比重高之銀行，安泰銀降至中立
 
n    金管會限縮不動產授信，不符合標準之銀行，須提出改善計劃：媒體在4/13指出，金管會要求17家國銀提報不動產放款降低計劃，希望房貸加計土建融的所有不動產放款比重降至30％以下。金管會本次是鎖定不動產放款占比過高的目標銀行，要求提出改善計畫，至於房貸、土建融資的個別上限，未進一步明訂。首階段僅要求兩者加計的總放款餘額占銀行全體放款部位能低於30％，據瞭解並未限制時間，僅先要求不符合規定的銀行，要先提出改善計劃。

n    假設將不動產放款比重降至30％以下，預計不動產放款須減少1.14兆元：根據銀行局元月公告資料，本國銀行放款餘額20.3兆元，其中不動產放款7.2兆元，占總放款35.6％（不動產放款＝房貸+土融，銀行局未公告個別銀行的建融放款餘額，無法做更精確的設算；倘若加上建融餘額，預計不動產放款占比應高於35.6％）（表一）。據瞭解土銀是國內唯一不動產放款無法定上限的銀行，但土銀在向主管機關提出的改善報告中，也提出將降低房貸餘額的承諾。假設將不動產放款比重降至30％以下，預估本國銀行不動產放款須減少1.14兆元（在不增加總放款餘額的情況下）。

表一：金管會限縮不動產授信，不動產放款比重高者，首當其衝

資料來源：永豐金控研究總處整理，Apr. 2011

這大概是台灣企業有史以來，最昂貴的一堂跨國購併課程，代價是新台幣350億元。明基斷尾止血，為跨國購併付出昂貴無比的學費，從這樁慘烈收場的失敗案例中，我們可以學到什麼？

掌握價值驅動因子

n跨國購併有60％因策略面、執行面無法掌控「價值驅動因子」而失敗。這些價值驅動因子分為兩大類：「策略面」與「執行面」。

印證施振榮分析明基合併西門子手機部門失敗的原因，包括策略面以小吃大的購併本來就不易成功，說明購併目標並不恰當；執行面，首先是組織文化融合的問題，以致明基無法掌控西門子的虧損狀況與競爭力。

此外，策略目標往往容易在協商談判過程中失焦。許多購併案失敗，往往因為無法掌握談判條件，被對方牽著鼻子走，讓原來可以達成策略的能力與方法失效。